1）激励模式有待改变

近几年由于L园林公司业务逐步扩大，品牌逐步获得市场认可，许多应聘者希望进入L园林公司工作。而目前的园林绿化行业，面对激烈的竞争，让行业中的公司不得不依靠高薪抢夺人才。L园林公司经过多年的努力，在业界已经有一定的知名度，所以无论是同行业从本公司聘请或是员工主动跳槽都比较多。目前公司流失的人员主要是各类骨干设计人员、优秀市场人员，甚至包括中高层的管理人员。当前公司人员流失的主要原因是同行的高新招揽及本公司员工因待遇相对不高而跳槽。企业的竞争归根结底是人才的竞争，人才的流失将使公司在竞争中处于不利地位，不利于公司长远发展。

2013年公司中层以上管理人员及其他骨干人员有19人离职，占中高层管理人员及骨干人员的18.3%；2014年公司中层以上管理人员及其他骨干人员离职15人，离职率为14.6%，见表9-2和表9-3。

表9-2　2013年L园林公司关键人员离职情况

表9-3　2014年L园林公司关键人员离职情况

L园林公司目前的激励制度，中高层管理人员以及其他骨干人员的薪酬主要来自固定工资、绩效工资、年终奖金，其中固定工资激励性较弱甚至不具备激励性。那么，激励主要取决于绩效工资和年终奖金，而绩效工资和年终奖金根据企业的绩效以及个人绩效决定，且在执行过程中往往随意性较大，通常造成的结果是激励并没达到绩效完成情况所应得的薪酬，这就造成激励不足的问题。

另外，L园林公司中层以上管理人员的年人均薪酬距行业内的平均水平尚有差距，与行业内较高的激励水平差距显著。在这种激励水平下，容易造成人才流失，也很难激发公司员工的工作积极性。

在当前的薪酬制度下，管理人员获取主要激励来自与绩效挂钩的绩效工资、奖金。L园林公司虽然有既定的经营目标，但并未设计与经营目标相关的激励政策，现行的绩效工资、奖金取决于本期实现的绩效。这样的激励方式不利于实现企业制订的经营目标。如果要促进甚至保障企业经营目标的实现，则现行的激励模式必须改变，使之与公司的经营目标相匹配，这样才能促进公司的发展，有利于增加公司的市场竞争力。

从L园林公司的总体发展战略来看，公司计划努力保持全国园林绿化行业领先企业的行业地位，以园林工程施工作为核心业务，并重点发展景观设计业务、绿色养护业务。但在现行的激励机制下L园林公司薪酬政策并不支持企业的长期发展。因此，现行的激励方式只具有短期效果，从长远来看不利于公司经营战略的实现。

2）公司绩效有待进一步提高

企业实施股权激励的最主要目的就是提高绩效。由表9-4、表9-5和表9-6可以看出，虽然L园林公司2012—2014年营业收入和归属上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润呈现较快速增长，但是与同行内具有领先地位的公司相比较，L园林公司市场份额及创造利润方面仍然有较大差距。

表9-4　L园林公司近3年主要经营绩效(www.daowen.com)

表9-5　2014年L园林公司营业收入与同行业公司比较

表9-6　2014年L园林公司净利润与同行业公司比较

从公司成长方面来看，2012—2014年L园林公司营业收入增长率（表9-7）、净利润增长率（表9-8）与行业平均水平尚有差距。

表9-7　L园林公司营业收入增长率分析

表9-8　L园林公司净利润增长率分析

从L园林公司盈利能力来看，公司2012—2014年的加权资产收益率逐年降低（表9-9），且趋势明显，虽然在2012年、2013年高于行业平均水平，但在2014年已经低于行业平均水平。

表9-9　L园林公司盈利能力分析