EVA作为一种价值创造方法，它不仅在绩效评价方面有突出的作用，更重要的是它是一套评价、实施相结合的管理体系。这种管理体系的构建让EVA比传统指标或其他绩效评价方式更具有灵魂，它不只是一个单独评价指标，它的思想贯穿了企业运营的始终。它使EVA从原本的一个短期绩效衡量指标变成长期的考核系统，使效率低下的企业更具有生产活力。这种管理体系才真正是EVA精髓的体现，是EVA的实质。EVA价值管理体系主要包括四个方面：业绩考核（Measurement）、管理体系（Management）、激励制度（Motivation）和理念体系（Mindset），如图6-1所示。

图6-1　EVA价值管理体系

1）业绩考核

业绩考核是以EVA为核心的价值观体系的关键环节。EVA相较于传统利润评价指标有其独特性，例如对会计利润的调整、对资金成本的考虑等。这些独有特征一方面增加了EVA的计算难度，使其实际操作比传统的利润评价指标要复杂；另一方面，在考核中更加充分考虑了企业的规模、行业特点、发展阶段和行业对标等因素，并从股东角度出发侧重对经营结果的考核，这样也让企业的业绩考核更为合理。此外，考核结果与激励机制衔接，可以进一步引导经营过程和经营结果更好地实现，保证战略目标的实现和经营管理的良好运行。

2）管理体系(www.daowen.com)

EVA不仅是一个业绩考核指标，在EVA价值管理体系下，管理决策包括战略规划、资源分配、并购或撤资的估价及制订年度计划预算等。采用EVA作为统一的经营绩效指标，让使用者了解到怎么去进行调整，会促进企业形成资本使用纪律，引导其谨慎使用资本，为股东的利益做出正确的决策，如此才能使企业的价值最大化。在企业的经营管理中，EVA的大小成为企业经营者进行决策的标准。他们会在事前通过对投资或并购等财务决策的EVA值来判断是否进行该投资。只有在EVA为正时，经营者们才会进行投资，否则就会放弃。

3）激励制度

传统利润指标的绩效评价方法不能将绩效评价和激励制度有效地结合起来，绩效评价和激励制度是相分离的，两者间缺乏合理的关联性。然而EVA却不同，EVA绩效评价能够为激励提供尺度。这样与EVA业绩考核体系相挂钩的激励制度可以有效地将管理者与员工获得的激励报酬与他们为股东创造的财富紧密相连，从而避免传统激励制度所出现的只关注短期目标的行为，修正了在绩效好时奖励有限、绩效差时惩罚不足的弊端，实现以激励长期价值创造为核心的激励制度，既体现了经营者价值，又保证了股东利益，最终实现股东与经营者的双赢。

因此，一个有效的激励机制能支持企业战略的实施，实现企业的发展目标；可以正确引导企业经营者和员工的行为，合理地协调经营者与股东之间的利益；还能够平衡成本付出和减少人才流失的风险。

4）理念体系

EVA也是一种理念——实施那些真正能为股东创造价值的项目才是有价值的。当成功地将EVA引入企业管理后，管理层就会发现他们的目标与股东价值最大化这个目标趋于一致，企业所有营运部门都能从同一基点出发，大家都会拥有同一个目标，为提升公司的EVA而努力，决策部门和运营部门会积极联系，部门之间不信任和不配合的现象会减少，不论是企业的管理层还是普通员工都会从股东的利益出发来制订和执行经营决策。要想取得丰厚的奖金，就得先创造大量的正的EVA值。因此是否能创造EVA，如何创造正确的EVA，就成为每一个管理者必须思考的问题。同时价值创造这种观念会改变企业的管理文化，使之融入公司的每个员工的思维中，这样有利于促进公司治理机制的完善，它会为企业提供无穷的动力。