1）薪酬管理优化的目标

本节的薪酬管理探究以公司现存薪酬管理体系为基础，以提高企业绩效为总目标。

笔者希望通过对薪酬管理问题的诊断和分析，结合DH技术股份有限公司现状，提出相关的优化设计。通过优化设计加强企业绩效的优势，缩减薪酬管理成本，弱化企业绩效的劣势，以达到提高企业绩效的总目标。

2）薪酬管理优化的原则

结合DH技术股份有限公司目前的薪酬管理制度，与本节探究分析所诊断出公司薪酬管理目前的问题，提出公司薪酬管理的优化设计方案。本节所提出的优化设计应本着保持公司薪酬竞争力、维护员工权益和公平性、符合企业实际发展能力和战略目标的原则。

（1）保持公司薪酬竞争力原则(www.daowen.com)

薪酬管理优化设计的总目标是提高企业绩效，因此在进行薪酬管理优化设计时要注意保持公司薪酬竞争力。在优化薪酬管理时，需参考同行业竞争者的薪酬水平，以市场消费水平为基础，在设计薪酬水平时避免与同行业市场竞争者出现过大的差距，从而导致同类竞争者间出现人工成本的恶性竞争。

（2）维护员工权益和公平性原则

薪酬管理的主体是员工，薪酬满意度的评价来自员工。对于公司的薪酬管理制度来说，根本是要凭借薪酬制度让员工获得劳动报酬，凭借薪酬管理激励员工的工作积极性。因此在设计薪酬制度的优化时，必须以在保障员工基本权利的同时，最大化地维护员工的权益。同时在优化薪酬设计时需注意保障员工薪酬的公平性，避免因公平性缺失导致的员工薪酬管理失效。

（3）符合企业实际发展能力和战略目标原则

薪酬管理的目标是为企业绩效服务的，企业的绩效是企业战略发展的一部分。设计薪酬优化应当符合企业的战略原则，在企业战略目标的引导下进行优化方案的实施。同时，薪酬管理的优化需符合企业的实际发展能力，不可为了提升企业薪酬竞争力而过度提高薪酬管理的成本，这有违企业战略发展的原则。