理论教育 绩效评价的理论基础探析

绩效评价的理论基础探析

时间:2023-06-02 理论教育 版权反馈
【摘要】:因而,绩效评价是企业管理的重要手段和方法。科斯定理的核心是产权问题,研究交易费用大于零情况下的产权制度。科斯定理是一个定理群,由三个相互联系的定理组成:第一,如果交易费用等于零,不论权利怎样安排,都能实现当事人的财富最大化。科斯定理为理解绩效评价系统的本质提供了新的视角。一个有效的绩效评价系统应充分考虑委托人与代理人之间的信息分布状况。

绩效评价的理论基础探析

为了更好地理解企业绩效评价的含义,对企业绩效评价的本质区别可以从管理学经济学的角度加以认识。

①从管理学原理角度认识绩效评价的本质。亨利·法约尔在其名著《工业管理和一般管理》中给出管理的概念之后,它就产生了整整一个世纪的影响。虽然不同管理学家给出了不同种类的管理职能,但是计划和控制是被每一位管理学家所公认的。计划和控制工作贯穿企业管理的全过程,企业的管理活动几乎都与计划和控制过程相联系。计划和控制与企业组织中各个层次、各个部门以及所有成员有关。企业组织中各层次、各部门、各类人员都在一定程度和范围从事计划和控制工作,通过计划和控制履行自己的职能。控制是在计划执行过程中出现偏离时予以调整和修正的过程。控制有两种形式,即直接控制和间接控制。直接控制是指从事具体作业的人员自己在工作过程中的控制,控制者是作业者个人。间接控制也称影响控制,是指作业人员的上级管理者对作业人员的控制。随着企业规模的不断扩大,以及管理层级与管理幅度的增加,间接控制将成为最主要的控制形式,事后的绩效评价又是最有效的间接控制形式之一。因而,绩效评价是企业管理的重要手段和方法。

②从产权经济学的科斯定理认识绩效评价的本质。运用科斯定理来研究绩效评价系统,绩效评价系统就可以视为一种产权制度,绩效评价系统的建立、实施和修订就是一种产权的建立、实施和修订。科斯定理的核心是产权问题,研究交易费用大于零情况下的产权制度。科斯定理是一个定理群,由三个相互联系的定理组成:第一,如果交易费用等于零,不论权利怎样安排,都能实现当事人的财富最大化。适当的机制能主动达到帕累托最优。第二,由于现实生活中存在交易费用,不同的制度安排会产生不同的经济结果。需要寻求一种能够降低交易费用,实现当事人利益最大化的产权安排。科斯以前的经济学家都假定交易费用为零,研究在既有的制度条件下,如何实现利润最大化。科斯反驳了这个假定,他认为市场机制的运行是要花费成本的,即交易费用为正。第三,制度本身的设计、制订、实施、完善、修改也是有成本的。基于这种认识,我们在进行制度的制订、修订、完善、实施等工作时,也应遵循降低制度建设成本的原则。科斯定理为理解绩效评价系统的本质提供了新的视角。我们可以把绩效评价系统产生的信息视为一种资源,信息的获取和提供作为一种交易过程是有成本的,为此,就要在绩效评价主体和绩效评价客体之间建立一个能够实现交易费用最低、利益最大的产权制度,绩效评价系统就是这样一种规范绩效评价的产权制度。另外,由于绩效评价系统这种产权制度的建立、实施、修订是要花费成本的,因此,就要权衡在没有绩效评价系统的情况下将会付出的代价与建立绩效评价系统的成本,弄清建立绩效评价系统是否必要,要研究如何选择建立、实施、修订成本最低的绩效评价系统。(www.daowen.com)

③从制度变迁理论来认识绩效评价的本质。诺斯认为,制度是一系列社会规则,是用于约束人的行为的,是调整人与人之间的利益关系的。从总体上讲,制度相对稳定,但不是一成不变的。它可能会出现修订和调整,或干脆被一种新的制度所取代,这就是制度的变迁。制度变迁的经济含义是,有的变迁推动了经济的增长,有的则阻碍了经济的增长。制度变迁理论在很大程度上解释了影响经济发展诸因素中被人们长期忽略的制度因素。绩效评价系统是一种制度,而且可以说是一种典型的产权制度。运用制度变迁理论,我们就可以解释为什么会出现绩效评价制度的改革、为什么要制订绩效评价系统;并且更有意义的是,我们在制订或修订绩效评价系统的过程中,应当注意不能为制订绩效评价系统而制订绩效评价系统,为修订绩效评价系统而修订绩效评价系统,一定要认真地研究是否需要制订或修订,制订或修订对加强国家对国有企业的间接管理、对上市公司的发展,其意义是积极的还是消极的。

④从信息经济学来认识绩效评价的本质。运用信息经济学来研究绩效评价系统,对理解绩效评价系统的本质也有一定的意义。信息经济学把整个社会经济关系在很大程度上归结为委托—代理关系,主要研究委托—代理关系能否保证委托—代理目标的实现以及委托—代理关系中潜在的问题和解决办法。协调委托—代理关系的途径是契约,契约问题的实质是信息,契约关系中普遍存在的是信息不对称,继而衍生出“败德行为”问题。也就是说,在执行契约过程中,代理人获得某种私有信息,而委托人无法获得这些信息,导致代理人的行为对委托人利益的损害。同科斯定理一样,信息经济学揭示的信息不对称问题为研究绩效评价系统提供了新的视角。一般来说,在根据评价目的来选择评价内容和评价对象之前,首先应对各利益相关者的相互关系及信息状况进行分析和评估,再根据分析的结果选择评价活动涉及的内容并合理设计评价活动的组织方式,这样才能保证评价内容选择的有效性和准确性。一个有效的绩效评价系统应充分考虑委托人与代理人之间的信息分布状况。上市公司绩效评价系统的建立和健全必然能够促进上市公司财务、非财务信息的规范,通过财务报告年度报告的充分披露和提供更具透明度的信息,使其成为委托人和代理人所共知的东西,从而解决信息不对称问题。

免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。

我要反馈