（一）重视对国有资产管理绩效评价工作

为了提高国有资产管理绩效评价水平，应当要加强对该方面工作的重视。第一，单位聘请相关专业人士来讲解绩效评价的重要作用，使员工都能够意识到该工作的重要性，进而自觉地提高绩效评价水平，以保证国有资产管理的整体质量；第二，单位应当要定期对绩效评价工作进行案例分析与演讲，并将案例中的内容与现阶段的国有资产管理模式进行对比和分析，总结利弊，加强相关工作人员对其进行深入理解；第三，积极宣传国有资产管理绩效评价方面的政策及相关方针，发挥单位领导的带头作用，加强对国有资产管理绩效评价的重视，组织全员参与、全面贯彻、认真学习和理解等。

（二）逐步完善评价指标体系

建立完善的国有资产管理绩效评价体系对行政事业单位的发展有着重要的作用，因此，需要采取适当的措施来完善评价指标体系。第一，明确国有资产管理绩效评价的内容，特别是保障条件、管理能力等方面，合理设置标准，保证评价的全面性和准确性；第二，绩效评价的流程设置要具有一定的实用性，聘请专业的资产评估单位来设置评价的基本目标，明确国有资产管理绩效的评价范围，然后建立完善的国有资产台账制度，并对不同的部门和科室进行汇总管理；第三，在进行相关信息汇总管理的过程中，应当对信息进行适当的核查与取证，通过实际调查、第三方信息、历史数据等进行综合考量，并对相关情况进行及时披露，以便及时采取相应的措施加以应对。

（三）加强信息化建设(www.daowen.com)

为了提高绩效评价的综合水平，应当要加强信息化建设。

第一，建立资产信息共享平台。行政事业单位应当要构建资产信息共享平台，及时了解各部门的固定资产情况，并借助平台来加强信息的共享和部门之间的交流，及时发现问题和解决问题。在平台建设的过程中，应当要对其功能模块进行完善，包括信息收录模块、信息共享模块、汇总统计模块等，对固定资产情况进行全面的统计。

第二，加强信息化人才的培养。由于信息平台需要专门的人才来进行管理，因此，对相关工作人员综合能力有着一定的要求。在实际情况中，行政事业单位应当要加强对相关管理人员的信息化能力培养聘请专业人士到单位进行培训，使相关工作人员具备计算机操作能力、软件及平台的使用能力，以便全面建设固定资产管理数据库，对后续的管理绩效评价提供参考。

行政事业单位在发展的过程中，必须要重视资产管理及相关绩效评价工作，以便提高固定资产的管理质量和效率。因此，行政事业单位应当要对当前国家固定资产管理绩效评价中存在的问题进行总结，并采取适当的措施加以解决，为行政事业单位的发展奠定良好基础。