“报告撰写思路确定”是整个报告撰写过程中非常关键的环节，应该引起足够的重视，尤其是主管信息化工作的最高领导要切实的参与其中，并参与讨论，确定方向。

重点讨论的内容有：信息化战略目标讨论、信息整体框架讨论和涉及全局核心问题的讨论（见图9-3）。例如，ERP升级策略及部署方式等方面的讨论。

图9-3 报告撰写思路确定(www.daowen.com)

其中，信息化战略目标讨论就是为未来所制定的信息化战略目标定调子，因为不同高度的确定，不仅仅涉及信息化目标的变化，而且还会涉及报告后续核心内容的撰写思路；此外，在讨论战略目标时，也可将第六章中所涉及“信息化核心战略问题”展开讨论，确定初步的方向。

信息化战略目标初步确定后，要完成的是信息整体框架讨论，重点明确四张图，即业务职能总图（要讲清楚横向如何沟通，纵向如何管控）；由职能总图推出功能总图（功能池），相当于报告三级目录；功能部署图，需要讲清楚它们的关系（实施部署图）；在此基础上再来考虑系统框图（相当于报告的二级目录），最终呈现在规划报告中的是综合形成后的信息化蓝图。因此信息化蓝图是通过企业发展战略及业务发展需要而推导出来的。

信息化战略目标和信息整体框架确定是实现规划报告联合撰写的两大前提，要实现高效的讨论，项目组内部应做好充分的准备，形成初步的思路和方案，甚至是同时给出几种可选的方案，便于领导决策（选择题比问答题容易达成一致意见）。