【摘要】：根据总体规划的内容，在综合考虑需求、技术、市场、进度和难度等因素后，根据需实施的项目逐项进行细化，可匡算出信息化的预算。图8-35 信息化预算分析考虑到投资的均衡性，按年的分布情况如图8-36所示。图8-36 信息化预算分析（按年）2.信息化价值分析信息化的价值企业可结合实际管理要求进行调整。表8-20是信息化效益分析模板。
信息化投资一般包括咨询费用（含预研费用、监理费用等）、软件/硬件费用、实施及二次开发费用、运行维护费用等。根据总体规划的内容，在综合考虑需求、技术、市场、进度和难度等因素后，根据需实施的项目逐项进行细化，可匡算出信息化的预算。形成预算总表（见表8-19），在具体项目实施时，可在预算范围内结合实际情况进行适度调整。
表8-19 信息化预算一览表 （单位：万元人民币）
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注1：1类：咨询及第三方监理；2类：软件/硬件；3类：实施/二次开发；4类：维护/升级。
注2：预算未含设计工具类软件（如CAD、CAE等）的费用，也未涉及企业内部人员工资福利、项目奖励及加班等费用，更未包含机房的装修、电费等费用。
从费用服务种类的分布比例来看（见图8-34），软/硬件的购置费用和实施、维护的比例为52∶48，达到了相对合理的比例。
图8-34 信息化预算分析（按服务种类）
从项目类别的比例来看（见图8-35），具体的分布如下。
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图8-35 信息化预算分析（按项目类别）
考虑到投资的均衡性，按年的分布情况如图8-36所示。
图8-36 信息化预算分析（按年）
2.信息化价值分析
信息化的价值企业可结合实际管理要求进行调整（关于信息化价值的分析，可参见第一章、第五节相关的内容）。表8-20是信息化效益分析模板。
表8-20 信息化效益分析模板
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