要使信息化评估工作落到实处，在评估的过程中要做到：

首先，要重视评估工具的制定，评估工具决定了后面的现场评估及评估报告的框架，因此要站在评估报告的角度来认真思考评估工具的制定，避免后期返工。在制定DBJ公司的评估工具时，一方面形成了针对性的五级成熟度评估标准；另一方面，因涉及未来核心系统的升级替换问题，故将各系统的集成现状的评估作为重点对象进行了评估。

其次，由于企业进行信息化评估的目的是为了后期的信息化规划工作，因此在准备评估工具的同时，还需要考虑与规划相关的问题，这样便于企业统一协调企业领导及部门，避免多次调研。(www.daowen.com)

第三，由于现场评估工作比较密集，涉及的部门和内容比较多，一方面要做好评估过程中的记录工作；另一方面，更为重要的是，每天要留出1小时左右的时间，与信息化部门的负责人进行讨论，将当天发现的重点问题进行交流，并对未来一天的工作进行相应的调整。在DBJ公司的实践过程中，由于贯彻执行了这一做法，避免了后期不必要的解释，因为DBJ公司的信息化应用比较长，期间换过几任信息化直接负责人，通过这样的沟通，可以了解相关的背景，对重点的问题在沟通讨论中也有了初步的思路。

最后，要非常重视评估报告完成后的多方沟通。由于涉及的部门、系统较多，而且不同人因对信息的理解不同、视角高度不一，对信息化评估的预期也存在较大的差异，通过多方的沟通，尽可能地形成共识。在DBJ公司评估报告完成后先后经历了与信息化部门内部研讨、信息化主管领导单独汇报、下发各部门征求意见、评估报告集中修改、中高层领导汇报等五大环节，在项目约定的周期内完成了该阶段的任务。