以下将以某汽车零部件企业的信息化应用综合评估的情况进行分析。

DBJ公司是一家中美合资的汽车核心零部件制造公司，自20世纪90年代成立以来，经过全体员工努力奋斗，整合双方母公司的优势资源，取得了跨越式的发展。公司不断提高技术水平，推出受用户欢迎的产品，产销量迅速提升，公司产品在商用车、工程机械和非车用市场都具有重要的地位，市场份额稳步上升，成为中国汽车零部件行业的佼佼者。

DBJ公司成立之初就非常关注信息化的建设，拥有独立的信息中心，由公司负责财务及综合管理的副总领导，拥有18人的信息化专业团队先后实施了ERP、PDM、MES、SCM等核心系统，有效地支撑了企业的快速发展，由于IT技术的迅猛发展，企业现有的信息系统已难于支撑企业的快速发展，很多核心系统（如ERP等）都到了升级或替换的关键时期。(www.daowen.com)

DBJ公司通过多年的发展，生产规模增长了近10倍，由单一的工厂发展成为拥有三个生产基地的集团企业；由单纯的来图加工发展为具有一定自主研发能力的公司；销售模式也面临新的挑战，尤其是汽车后市场的需求迫切，由大单销售模式（供应几家整车厂），向分销及大单混合模式发展……

总之，企业现有的IT构架已经难于支撑未来企业的快速发展，当务之急是要对公司现有的信息化进行全面深入的评估，为制订未来信息化规划提供依据。