XXX总经理访谈提纲

●目前公司的战略规划已经确定，XX正在采取哪些措施以使战略规划落地？现有组织结构会面临哪些挑战？

●XX近几年来经历了快速成长，您认为在此阶段哪些方面比较成功？哪些方面比较遗憾？您认为XX公司管理上的特点有哪些？

●您考核各部门负责人的主要指标有哪些？您日常参加的主要会议有哪些？XX公司的重大决策流程是？

●目前XX公司在日常管理和业务运作上存在哪些特色和难点？

●关于企业创新，请根据贵公司发展战略及您的期望，按重要度进行排序，并解释原因：

●请按重要度，从下表中选择六项您认为目前XX公司最需要改进和提升的关键要素，并进行排序：

●选择以上排序的原因是什么？针对前三个因素，您希望达到的目标是什么？将采取哪些措施来实现？

●该行业核心能力体现在四个方面：先进的研发技术与生产装备、健全的销售渠道与知名品牌、高素质的专业人才队伍、强大的投融资及资本运作能力，您认为XX在这四方面中哪一方面的瓶颈最大？未来3年内在这四个方面会有哪些具体的措施？

●XX公司是一个面向订单设计生产的企业，项目管理的思想比较重（目前在信息系统里面没有体现），您未来是否会贯彻项目管理的思想并执行？

●公司各个部门之间协同配合如何？您认为是否存在部门壁垒？

●您可以准确地知道每一款产品的详细成本吗？您如何对重大合同的进度进行把控？对目前生产满负荷运转拟采取哪些措施以提高产能？(www.daowen.com)

●采购价格透明吗？有下降的空间吗？对客户的响应是否及时，您认为目前销售管理还需要提升的环节有？

●目前质量损失占企业销售成本的比例为？您认为XX的质量损失主要发生在哪些环节？

●您觉得目前XX的财务管理状况如何？全面预算的编制与执行情况如何？您是否可以准确地把握每一天XX公司的现金流？

●以一周为例，请简述一下您的日常工作流程，以及您工作重心主要放在哪些方面？占用您时间最长的事务性工作有哪些？

●您希望掌握的日常管理报表和信息有哪些？目前是如何获得的（财务报表，生产报表，下属的口头汇报，自己的视察还是综合部门的报告，随时了解，每日了解，更长时间间隔）？

●您认为未来信息化建设将为公司发展起到什么样的作用？您如何看待XX的信息化部门？是否考虑过设置CIO职位？为什么？

●您对本次信息化规划有何详细的目标？您是如何看待日新月异的信息化技术与企业应用之间的平衡的？

●信息化建设是“总体规划，分步实施”，您认为目前最迫切需要信息系统支撑的业务是？

●您对信息化项目的资金投入（每年）、人员配备及实施周期上有何期望？

●您认为目前XX公司在信息化建设上面临哪些难点？

●您日常是否会到ERP系统或其他信息系统查看报表及相关数据？如没有，影响您使用的原因是？