●企业在规划期间内的发展目标、指导方针和发展策略。
●企业组织架构图：机构（功能）。
●企业KPI考核体系。
●企业现有的管理流程。
●企业管理特点及难点。
●相应的法规、规范等（尤其是行业强制推行）。
●先进的管理思想和标准信息系统原理、模型。
●以往的信息化规划。(www.daowen.com)
●上级主管部门对信息化的要求。
●企业已经实施的信息系统的现状。
这十大背景材料对于完成好企业的信息化规划是非常关键的，其中企业的KPI（Key Performance Indicator，关键绩效指标）是核心材料之一。
首先，对于一个管理得比较好的公司，KPI是公司管理意图的具体体现，也是公司战略落地的具体考核，通过KPI的设定，可以很好地指引企业近期的发展重点。于是在进行IT规划的过程中，了解企业的KPI设立情况，是迅速了解企业战略意图的捷径（如果企业的KPI只是官样文章，那就另当别论）。
其次，很多企业在设立KPI指标的时候，更多考虑的是管理意图，但是对相关考核指标的信息的获取渠道和统计法则考虑得较少，最终企业在进行KPI考核的时候往往要花费很多工作用于相关数据的收集、统计和分析。曾咨询过一家企业的考核数据统计需要5个工作日，而且信息是滞后的，这完全失去了通过KPI放映业务的初衷，最后使KPI流于形式。因此在了解KPI后，IT规划时就要重点考虑其信息是否完备，是否可以采用相应的途径实时反映KPI的达成情况，以便于管理者及时了解相关指标的进展情况，而不是被动的孤立的进行事后统计（这其实是BI的需求核心）。
最后，通过KPI指标的设定，可作为IT实施非常关键的推动力，这就要看企业的KPI指标中是否涵盖了信息化的因素。我们通常说，信息化是一把手工程，其实除了领导在权利、资金等方面进行支持外，还可以通过KPI的考核体系，将其法定地纳入其中，通过考核这指挥棒有效地推动信息化的实施，同时也将改变信息化需求往往以信息部门为主进行推动的被动局面，而变成以业务部门推动为主，信息部门进行管控的主动模式。
因此，要做好信息化规划，了解企业的KPI是非常关键的，当然如果企业没有构建KIP体系，也可借信息化的东风进行搭建，逐步完善。
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