通常的信息化规划的项目组织结构如图4-1所示。

图4-1 信息化规划项目组织结构

项目组的人员组成及职责如下：

●项目领导组

成员：企业总经理（董事长）、咨询公司总经理。

职责：负责项目交付文档的审批，关键、核心问题的研讨与决策。

●项目顾问组

成员：外部顾问团队（专家）。

职责：负责项目实施过程中重要问题的咨询与指导。

●企业战略组

成员：企业经理班子。

职责：参与高层领导调研，并对涉及公司战略方向的问题给予阐述。

●项目管理组(www.daowen.com)

甲方项目总监：分管信息化副总。

职责：负责项目的总体安排及协调，参与高层领导调研，并对项目实施过程中的关键文档进行审核。

实施方项目总监：顾问公司项目负责人。

职责：负责与企业高层进行访谈和沟通、负责企业中高层领导培训、负责对规划方案进行整体把关。

●项目经理

职责：项目组织及参与高层访谈和沟通，并对项目实施过程进行控制，对项目中的过程文档进行审核。

●项目实施组

成员：顾问公司咨询顾问及企业信息化部门骨干。

职责：参与信息化现状评估、领导访谈、业务部门访谈、核心业务流程梳理，并负责相关系统的信息化评估及相关部分的方案规划。

●业务部门组

成员：企业各个业务部门负责人。

职责：参与调研并填写调查问卷，参与业务需求的讨论，参与业务方案的规划。