xx公司信息化规划咨询项目招标文件目录

一、招标要求

1.招标邀请书

2.投标人须知

3.应标方的资质要求

4.咨询团队要求

5.其他要求

6.投标文件格式

7.投标函

8.授权书

9.开标一览表

10.项目实施方案与计划

11.投标人资质证明

12.主要项目成员简介及项目经验

二、项目内容

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本项目实施规划所涵盖的周期为2016—2020年，包含信息化规划与具体项目的需求分析等咨询服务两类，需在2015年年底前全部完成。具体如下：

1.信息化整体规划

（1）概述

根据我公司的总体发展战略，在充分了解我公司管理模式的基础上，对主要核心业务流程进行梳理和优化；同时全面、客观地对我公司信息化进行评估，进而形成《XX公司信息化整体规划》报告。该报告应满足以下要求：

以支撑实现XX公司“十三五”发展战略目标为着眼点，设计出能满足公司未来五年发展需要的信息化目标和蓝图，规划内容全面、实施方案切实可行。报告于2015年10月底前完成并正式提交。(www.daowen.com)

（2）报告内容应包括

●“十三五”XX公司信息化建设目标、发展原则与总体思路。

●业务流程分析：在充分理解XX公司现有管理制度的基础上，对核心业务流程（含销售、研发、采购、生产、服务等）进行梳理，实现我公司业务流程的可视化，提出流程优化建议。

●当前信息系统建模：从体系结构的角度，对XX公司现有信息系统进行建模，并从功能、信息、资源、组织等角度开展深入分析，找出矛盾和问题，并按重要程度排序。

●需求定义：将信息化需求与上述矛盾、问题结合，提出总体解决方案。

●未来信息系统建模：对近期（2016年前）的信息系统进行建模，并从功能、信息、资源、组织等角度开展深入分析，提出模型需求，并按重要程度排序。

●实施方案设计：提出核心系统设计及年度实施策划、集成方案设计及年度实施方案、年度投资预算等。

2.MES系统建设需求分析与方案设计

全面参与我公司MES系统需要分析过程，提出MES系统建设方案，形成《MES系统建设需求分析与方案设计》报告，报告要求如下：

●需求分析：要用业务语言进行描述，便于管理者理解和完善。

●功能模块：MES系统的主要功能模块、模块与需求的对应关系、模块相互关系以及MES系统与其他系统的纵向管理边界。

●系统技术架构：兼顾系统安全性、稳定性、通用性、可扩展性等要求。

●实施内容：要包括系统实施前、后的工作流程图及其对照表或管理要求变更内容；要包括现场信息采集、传输、管理的整体解决方案。

●实施计划：基于我公司生产管理水平现状，兼顾未来发展趋势，合理规划未来MES系统建设策略，提出分阶段实施计划。

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3.公司简介及信息化现状描述

（1）信息化现状简介

（2）信息化不足分析

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