随着企业信息化规划需求的日渐迫切，现有模式存在的弊端也日渐凸显，未来将催生一种新的服务模式——教练式规划，就是由具有丰富经验的顾问以教练的方式参与到企业的信息化规划中，信息化规划的执行过程由企业内部人员来付诸实现，教练式顾问在项目中承担以下责任。

●规划前期：通过培训等方式，帮助企业建立规划的方法与流程。

●规划执行：提供大量的背景材料、观点及普遍使用的经验，并参与关键核心环节的讨论工作。

●问题解决：在客户发现问题时，参与讨论并找出正确的答案。

●项目后期：做好相应的智力支持。授之以“渔”的教练式规划模式，较好地规避了以下几个弊端。

●规划知识短板：通过培训、辅导等方式有效地规避了企业在信息化规划中的知识、方法短板，同时通过教练式规划模式深入对企业内部人员进行了培训，有效地提高了企业信息化从业人员的素质。

●中立性风险：因为教练式规划，顾问并不参与到具体的规划内容，而是以培训、辅导、关键环节讨论、问题辅导等形式参与规划过程，因此有效规避了第三方咨询机构“伪中立”的风险。(www.daowen.com)

●销售实施两张皮：有效规避了规模性咨询公司销售顾问是一波人，咨询顾问又是另一波人的尴尬局面；同时有效地解决了选择咨询公司的实质是选人的问题。

●降低咨询费用：有效降低了企业在信息化规划过程中多则几百万，少有几十万的咨询费用。

当然，教练式规划模式不可规避的劣势是，目前能提供教练式规划的顾问资源有限，顾问的能力仍需不断提升和企业自身需要有一定可塑的信息化人才基础等。但可以相信的是，随着企业需求的不断增加，教练式规划模式将越来越受到企业的欢迎。其与传统IT的规划对比见表3-3。

表3-3 教练式IT规划与传统IT规划对比表