企业在选择信息化咨询公司时应该重点考察以下方面。

●中立性：该咨询公司是不是某些软件厂商的代理商（或实施商），如果是，则该咨询公司在提出解决方案时往往会有一定的偏向性（如果企业对某软件有一定的倾向性，则这类咨询公司是不错的选择）。

●长期性：重点考察该咨询公司是否将信息化规划作为一个长期的业务来做，如果是报以投资心态进入这个领域的，感觉这个市场不错，必然会是按照“打广告→获订单→搭班子→建队伍→看效益→撤市场”的流程进行。其实咨询行业是靠人和项目一个个堆起来的，其快速发展性和利润率方面都不是很高。

●专业性：只有专业方能凸显卓越。要考察咨询公司是专注在某些行业，还是什么行业都可以做（不过随着多元化集团越来越多，所涉足的行业也越来越广，对咨询公司的挑战也越来越大）。

●领域性：企业信息化的特点是跨专业的，软件公司根据各自的优势，推出了ERP、PLM等产品，但是企业是按照业务来进行划分的，因此在进行信息化规划的时候就需要顾问有一定的“跨界”能力，尤其是对系统边界的划分要清晰。通常一个制造企业的信息化规划需要由以下顾问组成一个联合团队方能做好，即项目管理+行业顾问+管理信息化顾问+产品创新数字化顾问+信息安全与管理顾问。

●方法论：是否建立了一套较为完整的从规划到规划落地的方法论，并且在实践中下进行了论证并反复进行优化。(www.daowen.com)

●品牌度：规划能力最直接的品牌反映就是用户的口碑，可以通过对其所咨询客户的调查沟通，甚至翻阅相应的报告内容来全面了解咨询公司的能力。

当然，做好信息化规划关键是选择咨询顾问，尤其是项目经理，直接的方式就是与未来的咨询顾问进行沟通，除充分判断其对信息化相关知识、对行业特点的理解能力外，最为关键的是要判断其沟通、协调及项目控制能力，毕竟信息化规划是需要同企业的决策层、管理层及执行层的员工都要进行交流和沟通的，沟通能力对咨询顾问来说是非常关键的。

企业在选择咨询公司时，切忌选择那些销售顾问是一波人，咨询顾问是另外一波人的咨询公司，因为，通常销售顾问的沟通能力和说服力都是非凡的，而且还会口若悬河地盲目承诺不该承诺的内容。

总之，企业选择信息化咨询公司时有点像找对象（即便刨去价格因素），不是最优秀的咨询公司就是最佳选择，而是合适才是最好的。

关于《咨询公司招标文件》和《信息化规划咨询合同模板》，可参见后续范例文档。