企业信息化建设在执行层面临的挑战具体表现在：

●系统边界划分难：在信息化需求中，执行层往往更多考虑自身应用的问题，在不同需求之间求得平衡，并且将信息化的应用阶段、系统边界等问题有效传递到执行层。具体表现在两个方面：一方面是很多需求可在多个系统中实现时，如何合理地进行决策，并固定下来，在企业内部形成统一；另一方面是某些特殊需求在现有的系统中不能实现，需要进行定制开发时，基于哪个系统来进行。

●系统实施难度大：随着企业信息化的深入，面临的系统实施及维护将越来越复杂，企业信息化骨干员工对需求的理解、项目的实施把控能力需要进一步提升，以使信息系统发挥出它们最大的作用。

●系统功能应用低：目前企业很多系统的功能并没有完全发挥出作用，未来需要在执行层面建立有效的体系和制度，以推动和引导执行层使用系统，尽可能发挥系统的价值。(www.daowen.com)

●业务人员流动高：执行层面人员的流动会给系统的应用带来一定的冲击，导致需要不断培训，可能不断产生问题，甚至会出现因关键人员异动而造成信息系统的某些功能没法持续应用的局面。未来在业务层面要尽量标准化，尽量将执行层面的工作制度化，以减少对系统应用的影响。

●系统集成问题难：由于系统越来越多，信息集成的问题将日渐凸显，这也是执行层必须面对和仔细思考的问题。