企业信息化建设在战略层面临的挑战具体表现在：

●动态调整：动态调整是企业为应对外界变化和内部提升的需要而采取的“常态”战法，但这也为信息化深化实施应用带来了难度，如何未雨绸缪，使得信息系统建设能快速适应、支撑并推动公司发展的动态调整是企业亟待解决的问题。

●模式变革：生产组织模式将面临大的策划调整，不少企业开始或准备推进“拉式生产”，而拉式生产模式的实现需要大量标准化的基础数据信息作为支持，现有的信息系统往往不能较好地提供这些数据，企业将面临信息系统升级的挑战。此外，在营销模式、服务模式等方面企业也面临变革。(www.daowen.com)

●创新体系：研发设计环节，随着大批量定制被企业认可和接受，不少企业在稳步推进标准化、系列化、模块化工作，创新产品的设计也在积极展开中，这将对未来设计研发模式带来调整，也会对PLM系统提出新的功能需求（如面向需求管理、配置产品设计等）。

●信息化决策：随着新建信息系统所涉及的业务范围的扩散以及技术难度和投资金额的加大，信息化相关的决策及项目推进的难度也必将提升，如何选择合适的高层管理者介入时机，明晰决策风险，细化责任目标也成为了难题；此外随着企业运行效率与运营成本压力的逐渐加大，如何在能满足公司发展的前提下，有效提升信息化投资的投入产出效率，尤其是有效降低信息系统的运维成本也是企业面临的一大挑战。