人员管理制度是企业集团进行财务共享中心制度建设不可忽略的部分，人员管理制度主要包括薪酬管理办法、财务人员培训办法、组织绩效办法、岗位绩效考核办法、职业发展规划等。在财务共享服务中心建立之前，企业集团的财务人员从事具体财务工作的人员，其绩效“一刀切”实行管理制度，完成既定的财务工作即可；财务人员培训也只局限于财务专业知识和财务专业技能的培训等。

随着财务共享中心的建立，财务共享中心的工作人员是按照财务工作人员的绩效评价标准还是具有特殊的标准不明确、虽然财务共享中心的人员有自己的人员管理制度，但是仍存在激励不足等问题，表现如下：首先，人员管理制度的有效激励不足，共享中心的财务人员转行跳槽现象屡屡发生，因为财务共享中心的工作大数是单一、重复性的工作，一般只要掌握其中的标准就会出现机械地工作，让其他人员觉得工作没有含金量，再加上共享中心在人员奖励的制度不改以往的“一刀切”制度，造成共享中心人员工资普遍偏低的现象，一些有才的财务人员便纷纷离职去寻找更好的出路；其次，财务共享中心反馈机制的建立的强制性低导致实施困难，多数共享中心的人员对企业集团或分支机构财务提出的建议、要求视而不见，以至于其他人员不再提出意见；最后，共享中心制度中无系统的共享服务中心员工培训办法、轮岗办法。(www.daowen.com)