战略定位是指为配合企业集团整体经营战略而确定的财务共享服务中心工作的主要目标，以及为实现目标而采取的行动措施。战略定位主要包括其目标的选择、战略结构的选择和战略职能规划三方面。战略目标的确定影响着财务共享中心的实施重点，也直接影响着财务共享中心制度建设的规划与侧重点。企业集团在确定战略结构时，应综合考虑企业集团财务管理的现状、共享服务中心的规划与不同结构类型之间的差异，应具有战略结构持续优化转变的思想。集团的战略职能规划决定了其财务共享中心的职能定位。由此可见，确定企业集团的财务共享服务中心战略定位是整个制度实施的先导性工作，而战略定位的目标不同以及战略定位在企业集团的重要性不同，构成了财务共享服务中心制度建设不同的“导火索”，因此，由共享中心的职能定位开展制度的重建或建设。

企业集团的财务共享中心的战略职能定位随着工作性质的变化而不断变化，大概经历了三个主要阶段：作为公司内部的职能部门，作为独立运营责任主体，成为营利组织。财务共享中心的战略职能的选择主要源于企业集团财务共享中心的定位，因此，企业集团对其职能定位识别是其制度建设的前提、基础，也是其后期建设出现问题的基本问题。财务共享中心在企业集团的战略职能定位没有清晰的认识主要来自三个方面：一是企业对于财务共享中心实施本身的定位不清楚；二是企业构建财务共享中心的出发点不明确；三是企业高层对构建财务共享中心目标认识不够深刻。而高层没有指定战略职能定位原因如下：首先企业本身没有进行其建设的经验；其次尽管进行建设，但并没有充分利用财务共享的价值。^[2](www.daowen.com)