财务共享服务中心位置的确定需要考虑多方面的因素。虽然说技术上可以实现虚拟实体的共享服务中心，但是由于财务功能的数据要求严谨性，往往财务类的共享服务中心还是采用固定的地点，并在组织机构上独立于其他的营运机构。地点的选择需要考虑的问题很多，到底是一个、两个或是多个，到底设立哪些选择标准并分配多少权重，都需要精心的考虑。往往一个共享服务中心获得的规模效益最大，对于执行流程的统一也最好。但是这往往是太理想的状态，因为一个共享服务中心往往较难满足全球的时区差异、语言差异和文化差异，而且打破大区划分的管理界限也不容易，在发生灾难之时因为没有备份体系容易使全球流程陷入瘫痪。所以，建立两个共享服务中心主要是考虑灾难时的备份。采用多个共享服务中心往往是考虑到区域差异和职责差异。同时，具体地点的选择还要考虑经济因素、战略因素和素质因素等。成本是其中很重要的原因，包括劳动力成本、通讯成本、物业成本等。

【注释】

[1]贺志东.企业财务管理操作实务大全[M].北京：企业管理出版社，2018.

[2]邓俊婷.共享财务建立初期业务财务的管理探究[J].知识经济，2019，（01）：98—100.(www.daowen.com)

[3]顾全根.集团公司财务共享中心建设中内部组织和人员配备规划研究[J].商业会计，2018，（24）：41—43.

[4]胡嘉.集中会计服务功能　解读财务共享服务中心[J].财务与会计，2017，（01）：67—68.