企业设立财务共享服务中心首先应该创设统一的信息平台，将所有的子公司、分公司、分支机构的财务数据信息集成在统一共享的平台上。在此基础上，所有财务数据都将实现会计科目统一以及核算流程的优化。在财务共享服务中心运行基础之上，根据企业内部相关的内控标准及程序，形成具有一致性的、规范化程度高的会计科目表，对新建立的信息化财务普控、成本会计系统的整个核算流程进行有针对性的分析和整理，其工作的内容主要是对企业整个账务流程的标准以及账务流程的可行性实行优化，使得公司新的信息化财务会计系统得以顺利运行。

以应付账款为例，构建财务共享服务中心后的应付账款流程是：当企业根据市场需求和生产需求制订好生产计划后，需要在财务共享服务中心提交相关的采购计划申请，然后采购部门生成相关计划并将订单保存在数据库中，以E-mail的方式将订单送达供货商；供货商发出货品，仓库进行货物查验合格后在系统中提交查验结果并确认收货：财务共享服务中心对收货单、订单及发票进行校验核对，只有在三份单据齐全时才会通过网络银行进行货款发出；财务共享服务中心的相关工作人员需要将此次采购的具体信息输入账务系统中，当确认无误并审核通过后，款项通过网络银行发出，之后账务系统会自动生成相关的账务处理记录。(www.daowen.com)