一是节约人力资源成本。由财务共享中心对分公司的日常财务业务进行整合处理，可以减少甚至取消许多分公司的财务岗位，压缩分公司财务业务方面的人员数量，从而减轻了分公司的成本负担。

二是提高了公司的财务管理效率。财务共享中心将大量财务工作集中处理，有利于利用先进技术进行明确的专业化的分工，规范每一步的核算管理流程，实现财务操作的流程化、标准化，提高财务管理工作的效率。同时，分公司不再承担日常重复的财会工作，减少了分公司的工作量和财务管理成本，有利于其将主要精力投入到拓展市场业务中，提高了分公司的经营效率，可以更好更快地帮助总公司实现占领市场份额的战略。

三是提高了财务数据的准确性与可靠性。财务共享中心的工作由专业化的操作流程严格控制，高度的信息化可以避免许多主观的判断与处理，降低人为因素导致数据遗漏或错误的概率，同时也降低了人为更改、操纵财务记录的可能，确保财务信息具有尽可能高的准确性和可靠性。(www.daowen.com)

四是有助于控制经营风险。财务共享中心通过集中处理分支机构的财务数据，同步地掌握财会信息，可以在分公司采取行动执行有关目标的过程中及时获得真实的信息反馈，以供总公司的控制者及时发现问题、采取措施，有利于降低公司整体的营运风险。同时，财务共享中心负责的统一的管理信息系统，将有效地提高分公司财务管理的透明度，强化总部对分公司的管控力度。

五是财务共享中心探索了符合现代企业制度要求的财务管理模式，细化和丰富了核算内容，使会计核算和现金管理标准化、信息化，有利于实现数据资源的整合，也有利于加强预算执行管理、成本控制和财务安全，实现预算、核算、结算的高度集成，提高企业的核心竞争力。