为确保财务共享中心建成后功能得到充分发挥，在建设过程中应遵循以下策略和方法步骤。

（一）搭建科学安全的信息化技术处理平台，作为财务共享中心建设的支撑和保障

财务共享范围内的所属企业要建立统一的ERP企业管理信息系统，确保能够支持大量原始数据的录入、查询和汇总，使企业的财务、物资、人事和信息等资源能够全面融合。需要在财务共享系统中固化会计科目和会计政策等信息，建设包含预算管理系统、财务报表系统、影像系统（附件、图片、影像共享）等多媒体系统的综合管理平台实现无纸化办公，为财务共享提供技术保障。

（二）优化、固化业务流程，实现业务和财务数据的融合对接

利用信息技术，优化完善业务流程，对原有的组织架构进行变革，对财务、物资、人事和信息等业务单元进行重新整合，消除不能增值的业务环节，优化制定业务处理流程和操作规范，提升财务工作质量，降低企业运营成本，达到共享目的。业务流程制定后，需要将其固化到财务信息系统中，各级组织执行统一的业务审批程序和核算标准，确保会计数据的可比性。(www.daowen.com)

（三）完善财务管理体系，培育基于共享服务的财务管理思维

借助财务共享中心，企业需要建立包括网上报销模块、票据实物流、票据影像模块、过程绩效测评模块和综合管理模块的财务管理体系，确保集团的各项战略部署和财务管理指令能够快速、直接地传递至所有最末端业务单位，确保财务共享中心能够高效运转。

（四）配齐配强人员，加强做好岗前培训和轮岗交流工作

对财务人员和业务人员做出新的定位，合理配备人员，并加强做好岗前培训和分类管理工作。定期进行轮岗交流，避免员工产生懈怠、不积极的工作情绪，避免人才流失；建立储备人才库，关注中高级财务人员的管理培养工作，为企业培养输送高层管理人才。