无论是结构大调整，还是资产大重组，其顺利开展并取得应有成效，必须搞好企业改革，实现机制大转换。目前，国有企业之所以处境艰难，说到底主要是传统体制下形成的僵化的企业经营机制不适应日益市场化的经济环境所致。因此，当前国企的攻坚战必须以深化改革、实现机制大转换为重点。

要搞好公司化改革，实现企业产权制度创新，转换企业经营机制的根本问题在于产权制度改革，企业要成为市场主体，首先必须成为产权主体，所以，必须通过以产权改革为核心的企业制度创新，即通过构建法人财产制度实现企业经营机制的转换。为此，要切实按照《公司法》对国有大中型企业进行公司化改造，建立和完善法人治理结构，使企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和竞争主体。要继续通过改组、联合、兼并、承包经营和股份合作制、出售等多种形式，加快放开搞活国有小企业的步伐。

要加强企业的管理。国有企业的活力在于：好产品+好机制+好管理。当前进一步加强企业领导班子和企业家队伍建设十分重要。国有企业的领导干部不仅要有较高的经营素质，还要有较高的政治思想素质和强烈的事业心。要探索实现经营者素质现代化、选聘市场化和任职职业化的有效形式，建立起适应市场经济发展的经营者激励约束机制和优胜劣汰机制。(www.daowen.com)

要搞活企业分配。企业的分配机制要活，除按劳分配外，要素也要参与分配，企业及职工的利益要与效益挂起钩来，在当前要对企业家和科技人员进行充分有效的鼓励，杜绝各种“暗拿代明拿”现象。要全面实行劳动合同制。企业用工制度要打破终身制，做到竞争上岗，能进能出。