资源导入模式也称为全要素一体化导入模式，如图5-4所示。通过产业链整合，有效利用各种资源，突破原有的项目推进和开发时序，将后期导入前期，在进行创建的同时，引入后期的建造、成熟的体育IP、运营机构、管理团队、建造机构、投资机构等资源，使得创建过程也成为一个推动项目落地的过程。

图5-4　资源导入模式

结合项目落地、运营、投融资、营销概念的前期策划来设计方案，将成为后期工作的有力指导。后端在策划规划阶段，将相关成熟的体育IP、运营机构、管理团队、建造机构、投资机构等，将相关的专家、投资商、服务商导入进来，最终形成落地性极强的方案。体育特色小镇结合建造导入模式与结合运营导入模式分别如图5-5、5-6所示。

图5-5　结合建造导入

图5-6　结合运营导入

以整合特色小镇下的投融资平台为基础，PPP项目为抓手，创新体育IP导入为驱动，形成新型的体育投融资模式，推进体育特色小镇创新发展。体育特色小镇结合投融资导入模式如图5-7所示。(www.daowen.com)

图5-7　结合投融资导入

以规划设计业务为基础，围绕“体育项目规划设计、体育项目开发建设、体育项目投融资、体育项目运维管理”四大环节，提供体育全产业链整合咨询服务，打造体育产业开发运营全程服务的集团企业。通过合伙人制度、合资公司模式及合作伙伴计划（百家上下游合作机构），形成大量可以导入的资源。同时也可以加强与体育运营网的合作，构成一个O2O体育产业开发平台。其中，网上规划设计院、体育投融资数据库、体育IP数据库、体育经理人频道等，构成了体育产业的开发所需要的独一无二的信息化要素，共同为打造各具风格的体育特色小镇提供专业化、全面性的服务，为加速推进体育特色小镇建设增添强劲动力。

【注释】

[1]陈远莉，苏华成.体育小镇的国际发展模式与启示［J］.哈尔滨体育学院学报，2019，（05）：55—60.

[2]体育特色小镇规划与案例［EB/OL］.2018-04-16.

[3]包舒恬，陈多长.医药产业主导的特色小镇发展——以磐安江南药镇为例［J］.浙江经济，2016（12）：56—57.

[4]雷厉，肖淑红，付群，等.我国大型体育场馆运营管理：模式选择与路径安排［J］.北京体育大学学报，2013（10）：10—15.

[5]方曙光，陈元欣.民营机构参与体育场馆市场化运营研究［J］.天津体育学院学报，2012，27（1）：22—26.