体育特色小镇的民营企业独立自主运营模式指的是由私人企业进行独立投资建设与运营的模式，主要有具有独立法人资格的企业来对体育特色小镇进行运营与管理。^[4]通常情况下，民营企业在对体育特色小镇进行运营的过程中，所采用的经营手段与渠道比国有企业更加专业且丰富，在日常经营管理过程中，所采用的服务流程与价格体系也更加规范，这些对于体育特色小镇管理水平与运营效率的提升有着非常重要的促进作用。民营企业独立运营模式的主要特点在于完全由社会企业或者个人来负责对体育特色小镇进行投资建设与运营。其重点在于通过多元化经营模式来实现自身经济效益的提升，其经营项目主要涉及餐饮业、住宿业、购物、竞赛表演业、会展经营等。事实上，民营企业运营模式与国有企业运营模式除了在投资建设主体方面存在不同之外，其他方面的特征基本相同。对于私营场馆而言，在运营的过程中，其所面临的主要问题为成本过高，主要包括高额的税收、土地成本等，这些都是限制体育特色小镇发展过程中获取经济效益的重要因素。因此，该模式有一个很大的缺点就是很容易由于其公益性与服务性的缺失，而演变成一个纯粹的商业项目，难以为人们的休闲旅游活动提供足够的公共资源，也难以实现其应有的社会价值。通常，在这种经营模式下，民营企业的首要目标在于获取更多的经济效益，为了追求更多的经济利益，通常会尽可能地降低成本，进而很容易忽视其公益性。如果一味地强迫体育特色小镇运营企业为人们提供一些不能盈利的公共服务，只会造成恶性循环，从而大大降低民营企业在体育特色小镇运营过程中的积极性。因此，相关政府部门可以通过向体育特色小镇购买公共服务的方式来保证民营企业的利益。(www.daowen.com)