根据中国人口普查的数据，全国14亿人口中，城镇人口占人口总数的39.1%，农村人口占60.9%。阿里巴巴首席执行官陆兆禧曾经说过：“6亿的农村用户可以再造一个淘宝，再造一个阿里。”的确，在幅员辽阔、人口众多的农村市场中蕴藏着重大的商机。在商业历史上，脑白金、华为等大型民营企业都曾以“农村包围城市”的战略取得成功、树立品牌，如今，各大电商发展农村电商的战略仍然离不开“农村包围城市”。

淘宝提出“千县万村”计划，即要在全国县级行政区域建立起1万个县级运营中心和10万个村级服务站；京东也计划开设500个乡、县服务中心，服务范围覆盖了100余县市的10 000多个村庄；2015年1月，苏宁在江苏宿迁洋河镇建立了第一家自营农村服务站，随后，苏宁直营店在全国各地迅速铺开，超过了千余家，覆盖了除西藏以外的大陆所有省市自治区……各大电商不约而同地在县级行政区域建立据点，以此作为沟通城市和乡村的桥梁，与之相应的是快递网络也逐渐以县级服务中心为中转站。

相对于各大电商选址、布局、推广的自营方式来说，村村乐的“农村包围城市”战略是建立在农村现有资源基础上的。也就是说，各大电商的农村电商方式是“空降”下来的，进村刷墙推广，选址建立县、乡服务站，设置门槛招募工作人员等。他们是将城市的成功电商经验在农村复制和上演，是在电商生态的基础上增加电商的农村渠道；而村村乐本身就是植根农村的门户网站，本身就拥有二十多万个土生土长的网络村官，村村乐是在农村生态的基础上发展电商。村村乐选择农村小卖部作为其“农村包围城市”战略的关键节点，将农村1万家农村小卖部的资源整合起来，让村里的小卖部成为村村乐扎根农村的服务站，同样是一种建立在现有农村资源基础上的商业。(www.daowen.com)

村村乐整合现有小卖部资源的思路和先前发展网络村官的思路是一致的。在现有的劳务众包模式下，村村乐也正在积极引入更多样的合作方式来扩展网络村官和村村乐平台的盈利。比如让村官成为信贷员，推广农村金融业务；让村官成为农产品经纪人，代理种子、化肥等农产品的销售；让村官辅助村民进行线上线下的交易等。事实证明网络村官的思路是非常切合农村实际情况的，取得了极大的成功。在村村乐的农村O2O战略计划中，小卖部不仅是一个个销售中心，还承担着电商落地服务中心和信息交流中心、物流代办中心、金融服务中心等多种功能。

城市电商也许对农村小卖部的意义认识还不充分，事实上，小卖部对于交通不便、信息闭塞的农村来说意义非凡。农村居民们不但会从那里买日常所需的东西，同时这里也是一个信息的集散地，农闲之余，村人们三五成群聚集在小卖部里，聊着家长里短，自发地形成信息传播。经营小卖部的人一般在村里比较活络，是有一定的组织能力和创新能力的人。因此，在电商下乡战略中，小卖部成了电商企业眼中的一级资源。这些散落在各个村落里的小卖部就像一颗颗子母珠，通过它们可以连接、聚集起整个村庄的用户。村村乐CEO胡伟认为，农村O2O的风口已经形成，未来的村村乐将会成为一个真正意义上的“农村包围城市”的典型电商。