农村电商时代的到来，让刷墙公司村村乐走进了大众视野，各大风投也对之青眼有加。村村乐不是一家单纯的刷墙公司，承担着各大企业进入乡村的全套广告解决方案，其实早在2010年村村乐就选择在无人注意的农村市场建立了一个以农村信息为中心的村村乐网站，陆续整合了超过66万的村庄资源，依托招募的20余万名“网络村官”资源，开启了农村O2O电商的尝试。

村村乐的农村推广渠道业务如今已经非常成熟，随着农村电子商务的发展，村村乐也开始了下一步计划——建立村村乐连锁超市！村村乐投资了2亿元在1万个村庄做试点，以成千上万个农村小卖部为核心，以点带面，打造自己独有的农村O2O电商布局，希望形成差异化的农村电商模式，与互联网巨头们一争高下。

1.村村乐为每个小卖部提供免费Wi-Fi

在农村，智能手机非常普及，但Wi-Fi并未普及，村村乐为小卖部提供免费Wi-Fi，可以吸引更多的人来小卖部蹭网，促进小卖部的生意。为小卖部提供免费WIFI的措施是为了把控住农村网民的上网入口，此外还可以深度介入农村网民的上网场景，收集的大数据也将产生更多的价值。

2.村村乐为每个小卖部提供管理系统

村村乐为每个小卖部配备一台电脑，统一装上一套超市管理系统，提升小卖部的管理水准，同时村村乐也可以通过这套系统收集农村消费的大数据。

3.小卖部统一使用村村乐的品牌(www.daowen.com)

与村村乐合作的小卖部需要统一使用村村乐的牌子，村村乐如今已经陆续整合了1万家小卖部，基本占领了农村的渠道销售。当村村乐具有了这种规模优势，就可以直接对小卖部提供品优价廉的商品，也可以帮助小卖部做O2O。

村村乐的商业模式从一开始就建立在农村的广大市场基础上，五年来稳扎稳打，从中国最大的农村综合门户网站到农村O2O，村村乐打造了一个基于农村熟人社会的新型农村电商生态。

如今农村智能手机的普及率已经很高，同时也促进了农村网络的普及程度。随着农村居民消费水平的提升，农民对网购的需求也在不断增长。农村客观上已经具备了电商经营的基础，但农村和城市的具体情况也存在很大的不同，各大电商在下乡过程中一时难以找到好的切入点，面临很多问题，比如如何让村民相信网购、培养起网购的习惯等。村村乐创始人胡伟认为“本地的企业做本地产品服务本地的民众”，他结合农村市场的特点提出了两个解决方案：一是由村村乐帮助村民下单购买产品并提供配送到家服务，村村乐通过大数据应用，集中村民需求提交产品订单，再由村村乐统一安排配送；二是提出了“百公里半径平台”的概念，以百公里半径为一个单位，对全国66万个村进行标签式标注，根据每个村的整体经济属性对这个村做抽象认知，如苹果村、保姆村、司机村、建筑工人村、旅游村等，这样村村乐总部承接的大宗业务就可以交给相应的村子去执行。

村村乐未来的愿景是布局一个广大的、覆盖全中国农村的O2O电商。村村乐整合农村小卖部，统一使用“村村乐”标识，村村乐为小卖部提供统一的超市管理系统。村村乐的版图之下有66万个村庄，当村村乐以农村小卖部为关键节点，逐步推行至全国的60多万个农村进行放大后，将打造一个有巨大商业价值和增长潜力的崭新的农村电商模式。

各大电商纷纷进军农村电商市场以后，基本都是在复制开拓城市渠道的方式，然而农村市场毕竟有其特殊性，村村乐的“土思维”也许是搞好农村电商可借鉴的新思路。