从本书第二章有关创业效能感的综述可以看出，大多数学者都主张从创业过程的多面性来考察创业效能感。尽管Chen等人（1998）对创业效能感五维度划分和测量被广泛使用，但一些学者也指出，Chen等人（1998）所划分出的市场营销、创新、管理、冒险和金融控制并没有很好地将创业效能与管理效能区分开来。因而De Noble等人（1999）提出了创业效能的六维模型，认为从冒险和不确定性管理技能、创新和产品开发技能、人际关系与网络管理技能、机会识别、获得和配置关键资源、发展和维持创新环境这6个维度探讨创业效能感更合适。

20世纪80年代，创业研究发生了重大的转折，人们摆脱了创业特质论，而对创业过程进行了深入的探究。机会观主张创业是机会导向，是快速把握机会的过程，认为创业活动是创业主体与机会之间动态匹配关系的体现，具体表现为创业者对机会的发现确定、开发利用。机会观认为，整个创业过程可以通过把创业个体（enterprising individual）与有价值的机会（valuable opportunity）联系起来的方式来解释清楚。Shane（2003）指出创业机会观概念框架的五个重要假设，包括：①创业前提是存在机会，或者说，人们相信自己能够利用新的手段—目的（means-ends）结构去重新组合资源、创造利润；②创业存在个体差异，只有当不同的个体具有不同的机会和能力接触信息时，才会对发现和利用机会做出不同的反应；③风险承担和管控在创业过程中必不可少，利用机会充满了不确定性，由于不同的个体所拥有的发现和利用机会的信息存在差异，因此对风险认知和管控也存在差异；④创业过程需要组织和管理；⑤创业过程需要某种形式的创新，如Schumpeter式的激进创新，或者Kirzner式的温和创新（朱仁宏等，2008）。

总的说来，机会观认为，创业就是“不拘泥于当前资源条件的限制对机会的追寻，将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程”（Stevenson和Jarrilo，1990）。在经济处于持续不均衡和变化的状态下，创业者会把资源转化为他们认为更有价值的形式，即新的产品或服务、组织方式、生产方法、市场或材料。创业过程从感知机会的存在或重新配置资源以创造潜在利润开始，如有洞察力的个体（这里是指创业者）发现机会，筹划如何利用机会，然后通过获取资源、确定组织形式、制定和实施创业战略等活动来开发机会。从机会观的创业过程分析可以看出，创业警觉、风险管控和资源获取是公司创业过程中的3个重要因素，其对应的效能感也构成了创业效能感，即创业警觉效能感、风险管控效能感和资源获取效能感。其中，创业警觉效能感对应于De Noble等人（1999）的机会识别和产品开发效能感；风险管控效能感对应于其提出的冒险和不确定性管理效能感；资源获取效能感对应于其提出的人际关系与网络管理、获得和配置关键资源、发展和维持创新环境效能感。

1.创业警觉效能感

在机会识别方面，一个特别重要的问题是为什么有人看到机会而其他人没有，相应的为什么一些组织能识别机会而其他组织没有？奥地利学派提出“创业警觉”（alertness）。创业警觉效能感的最直接含义就是，组织成员对所在组织创业警觉能力的信念强度。柯兹纳认为，创业者不需要专业性的能力或品质，他甚至可以完全通过雇佣工人和管理人员来工作。但创业者需要具备一种特别的能力：创业警觉，即对市场中存在可利用机会的快速识别能力。这种警觉过程是一个产生商业念头的过程，取决于行为主体的先前知识、社会资本和独特个性等因素。以往研究表明，创业警觉并不是一种纯粹的天赋，创业者已有的知识会影响到对创业机会的警觉性。打下广博的知识基础，面对更多的信息充满警觉，建立已有知识间的联系，增强实践能力，均有助于强化机会识别能力。

2.风险管控效能感(www.daowen.com)

创业风险管控是在风险知觉的基础上，对创业风险判断、机会评估，以及必要的风险规避。风险管控效能感的最直接含义就是，创业主体对风险知觉和管控能力的信念强度。风险管控能力有很大差异，当创业主体看到商业信息中更少的风险时，就有可能对信息做出乐观评价，并认为它是一种创业机会，而创业主体获得的信息有差异，对风险的承受能力也存在差异，因而对风险的知觉和评价也存在着差异。如果能够更好地了解风险及其在机会评价中的作用，将有助于提高风险环境中创业决策的质量（Forlani和Mullins，2000）。

3.资源获取效能感

对于任何组织活动而言，资源都异常重要。创业资源获取效能感最直接的含义就是，创业主体对获取创业所需资源的信念强度，它反映了创业过程中创业者的资源整合能力。绝大多数的创业活动受到严重的资源制约，资源的缺乏使创业者必须采用不同于成熟企业的行为策略。“有限资源的创造性利用”行为成为创业过程的一个显著特征，其含义是利用手头现有的东西进行创造。不仅如此，成功进行创业活动的个体往往善于创造性整合资源，利用相应的机制，甚至是不可控制的资源开发自身识别的机会，开展创业活动。

创业效能感的具体测量见本章的研究方法测量部分。