实践锻炼，是提高干部素质的一条根本途径。理论素质的提高可以增强干部的实际工作能力，但它仅仅是提供了这样一种可能性，至于能不能真正提高实际工作能力，还有待于实践的检验。如果仅仅停留在理论学习、理论研讨阶段，干部的实际工作能力永远不可能提高。只有将理论知识应用于工作实践中，应用于具体的生产经营工作中，理论才能发挥出应有的作用，干部的能力才能得到提高。因此，企业干部包括后备干部必须自觉接受锻炼，立足本职岗位，兢兢业业工作。作为上级党组织特别是企业领导层要有目的、有计划地组织企业中层干部进行轮岗锻炼，包括不同行业、不同企业之间的中层岗位的锻炼，使他们在多个不同岗位上锻炼、学习、提高。这样既可以提高中层干部的工作水平、改善企业的运营效率，又可以为企业领导层提供高素质的后备人选。

案例　海尔从小事抓起

在海尔企业文化中心，有一张已经发黄的稿纸，上面写着13项条款。据说，这是张瑞敏到海尔后颁布的第一份管理制度文件。在这份制度文件中，赫然写着“不许在车间大小便”。几乎所有参观的人，都会对这一条规定发出困惑：为什么制度的起点竟然是这样的小事？

1984年，在张瑞敏刚到海尔时，看到的是一个濒临倒闭的小厂。公司一年换了四任厂长，前三任要么知难而退，要么被员工赶走。张瑞敏后来回忆上任之初的境况说，“欢迎我的是53张请调报告，上班8点钟来，9点钟就走人，10点钟时随便在大院里扔一个手榴弹也炸不死人。到厂里就只有一条烂泥路，下雨必须要用绳子把鞋绑起来，不然就被烂泥拖走了。”员工领不到工资，人心涣散，在厂区打架骂人的、随便偷盗公司财产的现象比比皆是。更让他不能忍受的是，工人随地大小便，整个工厂臭气冲天。(www.daowen.com)

张瑞敏首先设法借了几万元钱，为每个员工发了一个月的工资。随后，张瑞敏结合当时的形势、企业的状况和员工急切盼望企业发展的心理，定出了一系列基本的规定：严禁偷盗公司财产、严禁在车间随地大小便……在贴出“不准在车间随地大小便”的规定之后，随地大便的人没有了，但是小便的却还没能马上杜绝。张瑞敏又制订了一些规定，比如，“不准迟到早退”“不准在工作时间喝酒”“车间内不准吸烟”和“不准哄抢工厂物资”。对于新厂长的规定没有多少人放在心上，就在贴出“不准哄抢工厂物资”规定的第二天上午，就有一名工人大摇大摆扛走一箱原料。张瑞敏知道后，马上贴出布告将这个工人开除！看到这种情况，工人们才知道这位新厂长是准备动真格的了。

今天，说起“海尔”来，几乎没有人不知道，作为中国制造的世界性品牌，“海尔”在二十多年的时间里，从一家濒临倒闭的家用电器公司变成了世界闻名的家电集团。海尔的成功离不开他们的掌舵人张瑞敏。这位与共和国同龄的山东汉子，借助改革的东风，顺势而起，商海弄潮，以自己的智慧和魄力创作出一首澎湃激昂的海尔交响曲。