要制定切实可行的培训计划，将企业干部及其后备力量的培训工作纳入规范化的管理轨道。一是在培训对象上，要根据不同学历、不同阅历、不同年龄段的人员，实施分类培训。二是在培训内容上，要紧密结合市场经济要求和企业岗位的职责需要，既有理论的灌输和疏导，又有实践的引导和操作；既要有传统的政治说教内容，又要有综合知识、企业文化、企业精神等内容。三是在培训方式上，要改善居高临下的单向灌输方式，努力向民主讨论、民主评议、典型介绍、现场示范等方式转变，不断提高企业干部的综合素质。

企业干部队伍建设的重要一环就是培训。一方面可通过举办培训班等形式，抓好基础培训和继续教育，使之系统地接受现代化管理教育；另一方面可选拔有深造价值的优秀干部到有关院校进行中短期培训，使之受到深层次、高层次教育，使其全面发展；再一方面要培训后备干部，通过多种形式，有计划地进行培训和锻炼，鼓励他们在实际工作中早成才、成好才。通过学习、培训，既是提高企业员工素质的需要，也是调动员工积极性的需要、稳定员工队伍的需要、提高企业竞争力的需要。从培训的面来说，这种进修、培训是面对中青年、面对大多数的，并形成梯队开发，人人都有相应的培训机会；更着眼于未来，将重点放在人的潜能的开发和创造力的发挥上。(www.daowen.com)

强化培养，不断提高领导才华。实践出真知，实践长才干。历史证明，艰苦环境能磨炼人，创业过程能造就人。企业干部只有积极投身改革和建设的实践潮流中，勇于在急、难、险、重的环境中磨炼，才能练就一身硬功夫。尤其组织部门要注意在实践中锻炼和考验干部，加大干部交流力度，努力造就一大批复合型人才，使干部在广阔的舞台上丰富阅历、积累经验、提升领导才华。同时，尽可能地为企业干部提供深造学习的机会，使企业干部掌握更多的理论知识，用于指导实践。企业的历史使命和工作现状呼唤一大批专家、学者的出现。目前的企业大多缺乏拥有专业拔尖专家、社会经济分析专家、专业理财专家等，应以各种方式大胆引进、聘用这方面的专业人才，提高企业经营及理财能力。