“任贤则兴，有侫则衰，得人者昌，失人者亡。”纵古论今，大到治理国家，小到治理企业，尽管性质不同，但要繁荣昌盛，用人之道是相通的。选人用人，事关党的事业的兴衰成败和国家的前途命运。而选人用人更是领导干部的重要职责，因为领导干部是组织的核心，其能力、智慧、品质、素养在很大程度上决定着人民群众的生活状况。所以，规范领导干部的选拔任用工作是组织管理的重中之重。从干部选拔标准的沿革与反思中，我们可以得出干部标准并不是尽善尽美的，完善干部选拔标准是任何时代都要做好的工作。以史鉴今，史为今用。井冈山红色历史上选拔干部方面的有益经验，对我国企业中干部选拔标准有着重要的启示。

人才是企业的第一资本。“国际竞争，说到底是综合国力的竞争，关键是科学技术的竞争，科学技术的竞争实质是人才的竞争。”随着社会主义现代化建设的不断发展，科技的不断进步，市场竞争愈来愈激烈，企业对人才素质的要求也愈来愈高，市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上。谁拥有一支高素质的人才队伍，谁就有了成功的基础。因此，当务之急，加强人才管理是企业管理创新的核心。现代企业管理的重点从对物的管理转到对人的管理是企业创新管理的一个重要趋势，人既是管理的手段，又是管理的内容；既是管理的对象和客体，又是管理的主体和动力。现代企业管理的创新，科学管理体制的创立，归根到底要靠一大批搞活大中型企业的将才、帅才来实现。针对我国企业的人才短缺、人员素质不高等现状，应寻求以下对策：加强人才管理，实行民主、科学的聘用制，明确干部选拔标准，造就一支高素质的成熟的企业家队伍。

毛泽东指出，领导者的责任，归结起来主要是“出主意，用干部”这两件事。领导者必须善于识别和使用干部，善于爱护和培养干部。在中国革命长期的斗争实践中，毛泽东不仅形成了系统的科学人才理论，而且是知人善任的典范。关于选拔干部，毛泽东强调领导者必须坚持“德才兼备”的标准。科学地选拔干部，对党的事业具有十分重要的意义。毛泽东指出没有一大批这样德才兼备的领导干部，中国共产党就不可能担负起历史所赋予的任务。那么什么是“德才兼备”？毛泽东指出：懂得马克思列宁主义，有政治远见，有工作能力，富于牺牲精神，能独立解决问题，在困难中不动摇，忠心耿耿地为民族、为阶级、为党而工作的干部。他强调“德才兼备”不仅是党的最好的干部所应具备的基本素质，而且是领导者选拔和使用干部的标准。遵义会议确立了毛泽东在党中央的领导地位，毛泽东关于德才兼备的用人标准的思想，提升为我们党的选拔和使用干部的标准。关于使用干部，毛泽东强调领导者必须善于并敢于用人之长。金无足赤，人无完人。在毛泽东看来，一个人，才有长短，性情习惯有恶点也有善点，每人都有自己长处，也存在着不足。因此，用人时，必须反对“求全责备”。只有这样，才能实现人尽其才。

在干部队伍管理中，必须不断优化干部队伍的结构，整合干部队伍资源，增强干部队伍的活力，优化企业领导班子的整体效能。按照梯次配备、专业配套气质互补、能职相称的整体要求，遵照制定规划、严格筛选、跟踪培养、加强考核、择优输送的原则，动态地建立多层次后备干部人才库，为优化领导班子结构储备优秀人才。还可通过因事设岗、定编定职，制定系统的岗位标准。根据各企业、部门的大小，各工作岗位的性质、特点、工作量、业务技术等实际情况，制定出该企业、部门、该岗位干部职数以及道德品质、业务技能、胜任能力等要求或标准，然后切实按照标准选人，对号入座，形成制度，认真执行。还可通过实行对外公开招聘等形式，录用一批专业人才有效地补充企业新鲜血液，提高企业员工的整体素质，提升企业的竞争力。

企业的竞争也就是人才的竞争。在人才管理方面，首先要敢于引进优秀人才，对于各个岗位，要有明确的标准，只要符合标准的人才都积极引进，提供一个公平、公正的平台，给管理人员充分的权限，并且每个人都有考核制度，考核与收入挂钩，做到奖罚分明，同时定期对管理人员进行称职审核。好的领导可以带出执行力强的队伍，不作为的领导可以使队伍涣散。执行力强的队伍是企业发展的基础，好的领导是企业发展的动力。(www.daowen.com)

企业要想做强做大、有效地可持续发展，迫切需要一大批德才兼备、有胆有识的优秀干部，运筹帷幄，决胜千里。一方面为优秀干部、优秀人才提供新的机遇，一展雄风；另一方面企业迫切需要优秀干部、优秀人才脱颖而出，方能在风云变幻的市场竞争中有所斩获。从现有的企业干部队伍现状来看，总体来说是具有战斗力和凝聚力的，但要适应日益发展的新形势、新特点，就必须进一步加强企业干部队伍建设，从而推动企业持续健康的发展。加强企业干部队伍建设，转变工作作风是密切干群关系，保持血肉联系的重要手段。加强企业干部队伍建设，包括对干部的选拔。一个企业，在广大员工之中，不乏才能出众的人。有的技术水平高，有的善于管理，有的擅于外交，各有所能。适时适度地选拔人才，提升一些有能力的人，不仅有利于本部门、本单位的发展，还可以利用这些被提升的员工，借以了解其他员工的思想状况，并据此有的放矢地做好员工的工作，不要动不动就到外界去高薪聘请，要改变那种“外来的和尚能念经”的用人观念。

你所提升、选拔的员工，多少会对你有些感激，至少对你有信任感。当你的领导工作遇到困难的时候，他们会首先伸出手帮助你渡过难关。当你的工作万事俱备、只欠东风的时候，他们也往往会勇往直前，助你一臂之力，起到率先示范的作用。被提升的员工往往比你更容易接近其他员工，而且他们之间的关系通常也比较密切。所以当你的某项正确决定不为人理解而难以贯彻实施时，被提升的员工一带头，大家也许就跟着一起干了，被提升的员工如果和大家解释你所做决定的道理，大家可能会马上明白和理解。在这里，被提升的员工无疑已成为你的得力助手。在普通员工之中选拔人才，加以提升，并不是胡乱的选拔、胡乱地提升，一定要建立在有所根据的基础上。首要的一条，被选拔、提升的员工必须是德才兼备，令其他员工所信服的。一些普通员工在业务能力、技术水平等方面的确高人一筹，出类拔萃，但是，他们却缺乏起码的职业道德，经常违反工作条例，不能给予其他员工以好感。这样的人是有才无德，如果被你不加分析地选拔、提升上来，很难说服其他员工，弄不好大家还会产生不良情绪，给你的领导工作带来麻烦。一些员工善于拉拢人心，待人待物甚是可圈可点，工作上从没有违反过工作纪律，对同事、上司和其他人都是一团和气、八面玲珑。但是，这类人在实际工作中却是水平低、能力差，上级交给的工作任务只是勉勉强强才能完成，且质量极差。这种无才之人，尽管其他员工都给他一些好评，但绝不能提升。如果他真的被提升上来，新的更重要的工作会使他因招架不住而败下阵来，既影响了本部门、单位的工作，也会让你这位选拔者感到难堪。更重要的是，这种员工虽然因为关于团结人而受到其他员工的好评，但是，如果他真的被选拔提升了，那么其他员工就会有意见。他们会认为这种人只是“人缘好，才能并不比别人高，反而要差一点儿，为什么提升他，而不提升我们呢？再说，他根本就胜任不了新的工作”，这种意见的存在无疑也是不利于工作的。在选拔、提升员工的时候，要做到广泛地征求大家的意见，至少要使被选拔、提升的人让多数人满意。单凭个人印象而去主观臆断，自己认为好的就提升上来，认为不好的就不去理会是错误的。选拔、提升每一位员工之前，你都可对其进行一段时间的考察。有必要的话，还要对其进行有目的、有针对性的培养，以使其达到选拔提升的标准，避免造成名不副实的不良后果。然后，你便可以在征求众人意见的基础上，通过正常的途径和方法，对其加以提拔。

我们常说，选拔企业领导要选拔德才兼备的领导者，必须把“德”作为选人用人的最基本条件，把“德才兼备、以德为本”作为重要原则，以德选人，选用道德高尚的人，选用想干事、能干事、敢干事、能干成事的人。具体来说，有以下几点：