1927年9月20日，文家市转兵时，毛泽东在里仁学校操场上，对战士们说：“这次秋收暴动，虽然受了点挫折，但这算不了什么！常言道：胜败是兵家常事。今天的蒋介石就像一口大水缸，我们就像这颗小石头，敌大我小，但是只要我们团结紧，打仗勇，总有一天，我们这颗小石头，一定会打烂蒋介石那口大水缸的。最后胜利一定属于我们！”

井冈山斗争时期，敌强我弱，环境险恶，物质匮乏，艰苦卓绝，一部分人产生“红旗到底能打多久”的悲观情绪。毛泽东的《中国的红色政权为什么能够存在？》和《星星之火，可以燎原》等光辉著作，指明了中国革命的前途和方向，极大地坚定了红军指战员的理想和信念：“它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船，它是立于高山之巅远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日，它是躁动于母腹中的快要成熟了的一个婴儿。”坚定信念是井冈山精神的灵魂，是共产党人奋斗不止的不竭动力。正是因为有了坚定的理想信念，共产党人不畏任何艰难险阻，抛头颅洒热血，前仆后继，不断地战胜强大的敌人，不断地把革命事业推向前进。

理想和信念是一种追求，一种境界，一种激情，一种力量。从华尔街蔓延出的2008年金融危机席卷全球，中国市场已经难以独善其身。如果说金融危机是一个“潘多拉盒子”，在释放了令人恐慌的灾难后，我们不应忘记，盒子中一定还保留着希望的种子，那就是比金子还珍贵的勇气和信心。

管理学中有一个著名的蝴蝶效应：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，会在美国的得克萨斯州引起一场龙卷风。对此可以做正反两方面的解释。越是困难关头，就越需要企业家精神，需要为国分忧的思想，需要应对各种挑战，变危机为动力的勇气和智慧。

企业家的信心是一盏灯，不仅可以点亮自己，而且能够激活企业，对员工是一种有效的示范和引导。作为国民经济重要支柱的国有企业，企业家的信心不仅是企业自身克服困难、战胜危机的法宝，同时也是承担社会责任的心理基础。

企业家的信心，来源于坚定的信念：这种坚定信念具体体现在企业家对经济形势、发展趋势的冷静分析，对产业政策、市场需求的理性把握，对加强管理、搞好营销的持续努力，对抢抓机遇、化解危机的灵活驾驭，对战略目标、自身优势的长期坚守，对管理团队、企业员工的充分信任，对员工就业、福利待遇的高度负责，对创造价值、造福社会的不懈追求。(www.daowen.com)

在1927年秋收起义前，毛泽东认为秋收起义不能再打“国民革命军”旗号，应“高高打出共产党的旗子”。前敌委员会指派陈树华、何长工、杨立三负责设计制作军旗。何长工根据苏联红军的军旗样式提出了设计方案：旗底为红色，象征革命；五角星代表中国共产党；镰刀斧头，代表中国共产党领导的工农武装，旗杆旁边的白布条上写有“工农革命军第一军第一师”。这面军旗标志着我党独立领导武装斗争的开始，从此它伴随着人民军队不断成长壮大，直到胜利。军旗可以说是军队的形象标识，企业也几乎都有自己的形象标志。但是，像军旗那样庄重、神圣、独特、鲜艳，能如此准确传达企业个性特征的形象标识实属罕见。

企业形象识别系统（CIS），由理念识别（MI）、行为识别（BI）和视觉识别（VI）三部分组成。二十世纪八十年代初，CIS进入中国。自引入到九十年代初期的盛行，仅十余年时间就风靡神州。一个优秀的标志设计能传达企业的经营理念和企业文化；明显地将企业与其他企业区分开来；吸引公众注意力并产生记忆；提高该企业员工对企业的认同感。

但是国内不少企业在导入CIS过程中，却陷入种种误区：①不少企业对CIS一知半解甚至全然不知，仅想设计一个企业Logo和诸如名片、信封、信纸等办公用品的标记；②有些企业热衷于导入VI甚至是VI的一部分，这是本末倒置；③很多企业急功近利，误以为“只要导入CIS，销售额飙升立竿见影，名牌打造立等可取”；④由于认识上的偏差，在导入CIS的程序设计及操作方面往往陷入混乱、低效的境地，把空洞的、模糊的口号作为MI表现形式，在VI方面盲目追求现代、时髦、崇洋。

第二次世界大战后，日本经历了一次经济大萧条时期，当时的本田企业几乎破产。社长大野耐一上任后，认为要渡过难关，必须从各方面做起，首先要节约成本，彻底清除企业中的一切浪费，实现将成本降至每一分的“精益生产”。但由于对员工的要求太高，他设计的生产模式很难落实。对此，大野耐一亲自召开全体员工大会。他对员工们说：“我们日本对人类文明没有贡献！中国还有四大发明，我们日本有什么？而我们的精益生产就是对人类文明的贡献，所以我们一定要做到，要做好。”这样的宣言，将工作变成了对大和民族的一种使命，提升了员工工作的价值，使员工觉得自己在为整个国家而工作，在为人类的进步而实践。这就极大地调动了全体员工的积极性、主动性与创造性。该案例体现了组织文化对企业发展繁荣的强大引领作用，只有坚定不移的追求信念，打造企业核心价值观，才能够带领企业走向成功。