优化调整部门和岗位时，既要考虑现有人员，又要综合考虑人员；不能为了照顾人情关系，设立人情部门或岗位；同时，又要综合考虑现有人员的品行、企业发展所需要的能力和潜力等，在对品行有保证，具有风险小的培养价值的前提下，有意识地将部门、岗位和人才培养相结合，“企业是个人的发展平台”的观念通过具体的员工在部门或岗位的就职得到体现。

亚细亚神话的破灭案例也值得我们从中探讨以及汲取关于组织架构规模的经验教训。1988年，郑州亚细亚商场正式开业并开局良好。“中原之行哪里去？郑州亚细亚！”亚细亚可谓傲视群雄，踌躇满志的王遂舟似乎感受到了没有对手的寂寞，“咱们亚细亚，要搞就搞第一！郑州第一！河南第一！全国第一！”1993年9月，王遂舟以郑州亚细亚商场为基础，扩股成立了“郑州亚细亚集团股份有限公司”。在短短的4年时间里，亚细亚先后开了15家连锁百货分店：河南省6家，都叫亚细亚；河南以外有9家，都叫仟村百货。这家自有资本总额不过4000万元的企业，却在进行着一场投资将近20亿元的全国超级大扩张，简直就像是商场里的航空母舰。可就是这样的一座航母，给人的感觉更像是刚出行的泰坦尼克号，首航就出事了。

这个案例告诉我们的是组织规模与实力必须匹配。井冈山时期，参加秋收起义的部队共5000余人，编为工农革命军第一师。由于遭受挫折，到达三湾时已不足1000人。三湾改编的举措之一就是资遣一部分不愿留队的人员，部队缩编为1个团，称工农革命军第一军第一师第一团。这种规模上的压缩却在实质上增强了部队的战斗力。现实中有些人存在“好大狂”心态，盲目追求庞大规模，导致组织规模与实力不相匹配。具体表现就是把经济规模等同于规模经济，把做大等同于做强，盲目铺摊子。(www.daowen.com)

把支部建在连上，正如罗斯·特里尔在《毛泽东传》中所说：“党便由一个抽象的概念转化成了一个每日都在的实体，党便来到了夜晚营地的篝火边，来到了每个战士的身旁。”党的基层组织更加健全，保证了党对军队的绝对领导，使党的方针政策能够自上而下贯彻实施，从而大大提高了部队的执行力。同时又能随时向战士灌输党的核心价值观，全面加强了党对军队的思想领导。基层管理是企业发展的基石。企业一切战略目标的实现最终都要落脚在基层，基础不牢，地动山摇。纵观全球优秀企业，基层管理都是管理的关键环节。如今，评价一个企业有了新的标准：一般企业看高层队伍，优秀企业看中层队伍，卓越企业看基层队伍。企业要更加重视基层管理，使高层、中层、基层的组织体系更加完备，使组织的控制系统更加健全，同时也使企业价值观的传播更加贴近员工。