“支部建在连队上”是建党、建军的一项基本原则和制度。1927年9月，毛泽东同志在率秋收起义余部挺进井冈山途中，有感于南昌、秋收起义相继失败，“这是缺乏革命中心力量招致革命失败的血的教训”。遂确定在江西永新三湾村改编部队，实行“支部建在连队上”：在连队设党支部，在优秀士兵中发展党员，在班排设党小组，在连以上设党代表并担任党组织书记。这就在部队建起严整的党组织体系，为党全面建设和掌握部队提供了可靠组织保证。后来，毛泽东等在领导“工农武装割据”斗争中，深切体会到“红军所以艰难奋战而不溃散，支部建在连队上是一个重要原因”。经过实践总结，“支部建在连队上”逐渐完善，遂纳入1929年年底古田会议通过的决议案并形成定制，成为建党建军的基本原则和制度延续至今。

毛泽东是一个组织高手，而不是打仗能手。他一生戎马生涯，但从来不拿枪。他所主张的三湾改编收到了意外的效果，不仅明显促进了组织上的发力，彻底提升了队伍的战斗力，而且走出了在业务上发力的误区。

经观察发现，在现代的企业家中，有一种企业家，把企业做得很精彩，但是他从来不会做业务，甚至说不明白他的业务怎么回事，这是一个值得深究的信号。我们也许可以从三湾改编中得到重要启示。第一个是靠组织上的发力产生效果，而不是业务上发力产生效果。第二个是组织发育和组织建设的基本风格，因陋就简、管用为上，不求全、不求高、不求雅。读懂了三湾改编，也就知道了自己企业的组织发育和组织建设应该做什么。所以说读哈佛不如读中共党史，因为无论做什么关键在于对历史事件进行深度反思，汲取经验或教训。所以每一位想让企业有前途，想成为卓越领导者的人，都有必要研究一下三湾改编。就像威廉·达根曾说过，“只要一个人懂得鉴往知来的艺术，那么就完全合格做统帅”。(www.daowen.com)

而我们通常所说的组织结构，是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”，侧重是指组织中的各个相关群体如何相互搭建起来的。它同时也是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。从管理学的角度来看，组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整，主要是为了保证整体内部有效的通信和协调。而管理者在进行组织结构设计时，必须正确考虑6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。

在对企业进行组织结构优化时，我们通常会分为三大部分进行开展。通过企业组织结构建设的优化，最终达到企业科学系统化的管理思维模式。