科学的发展战略和优化的战略定位能够激励、引导企业审慎经营、稳健发展，最终实现其发展愿景。为了有效实现组织的战略目标，首先就要研究制定战略发展规划，明确战略目标，进行准确的战略定位，制定战略支持体系和战略实施步骤，明确战略的具体内容，按照计划采取工作措施，在发展战略的指导下经营企业。毛泽东率秋收起义部队上井冈山，创立了井冈山革命根据地，在全党最早实现了伟大的战略转变。毛泽东在革命处于迷惘、危难之际，果敢、坚定地另辟蹊径，结合实际制定战略，率部踏向“上山”。1928年9月，毛泽东及时决定指挥起义军从进攻大城市转到向农村进军，这是中国共产党人把战略退却和战略进攻相结合的创举。对于企业战略管理来说，这都是可借鉴参考的经典案例。

企业经营的关键在于“做正确的事”。对于企业，尤其是尚在成长中的企业，如何找到自己合理的战略定位，而不盲从盲动，将组织资源做到最优化配置是必须思考的首要问题。企业如何在复杂的竞争环境中真正分析自身优势和劣势，适应外部条件，找到真正适合自己的发展方向，是非常重要的。劣势军队在优势军队进攻时，可采取战略退却的行动方式，有计划地向后撤退。而弱势企业在遇到强大的竞争对手，在竞争激烈、风云莫测的市场环境下，也可以效仿此法，进行战略防御的继续，目的是保存实力，待机“破敌”。(www.daowen.com)