千年的历史变迁，依旧的青山秀水，积淀下来的是浓郁的历史遗韵，当年的“星星之火”不仅燃遍了神州，同时也凝聚成了不朽的井冈山革命精神。传奇的石刻碑帖仍呐喊着那时革命的先声，大井、小井村落仍透露着那时革命的艰辛。一代又一代的井冈山儿女，用朴实无华的语言，在村落、在田头、在山野、在庭院传颂着井冈山斗争时期感人的历史。井冈山因其建军、建政和土地革命的伟大实践，为中国革命提供了极其宝贵的经验，而被誉为“中国革命的摇篮”，在管理学的研究领域上来说，井冈山是红色管理的摇篮。

近年来，在国内的管理学研究领域中，交叉学科红色管理研究不断兴起。不少学者致力于将中共党史研究和管理学研究结合起来，用管理学理论去诠释中国革命、中国共产党、人民军队的发展历程和成功经验，加以系统的管理学的归纳和提炼。它既是对传统管理学的一次重大突破与创新，是对中国共产党和人民军队创新精神的理论补充，也是对中国共产党和人民军队奋斗历程、执政能力、执政经验的科学化、系统化总结。红色管理的研究已经形成一系列理论成果，如冯成略的《红色管理——向中国共产党学管理》（中共党史出版社，2006年3月），白立娟的《红色管理探析》（沈阳工程学院学报，2008年4月）等。但是，总体上看，红色管理研究还处于起步阶段，研究的角度还未深入，基本上是用西方管理学的理论体系去框架红色管理。多数是以党的全部发展时期为对象做对比研究，而没有针对某一个阶段进行深入细致的研究，包括当时的宏大历史背景和党在这一时期的具体的管理手段和管理方法。井冈山斗争历史经验对管理学的借鉴价值，就是一块需要进行深入系统地思考和研究的领域。

在中国共产党的各个发展阶段中，井冈山斗争时期无疑具有重要地位。“好的开始是成功的一半”，任何组织的成功，在其初创或萌芽阶段，就有了以后获得成功的一切因素。随后随着发展的“路径依赖”，对这些基因不断强化，最终使组织不断走向完善与成熟。井冈山是中国共产党人走自己道路的开始。从这一时期开始，中国共产党开始了马克思道路中国化。井冈山时期艰苦卓绝的斗争环境为红色管理提供了最严苛的管理试验场，中国共产党人从这时候开始第一次全面地接触军事管理、组织管理、经济管理、社会文化管理，红色管理从此萌芽。井冈山的斗争具备了红色管理的一切优秀基因：高瞻远瞩的战略定位、严密的组织体系、独特的组织文化等等。可以说，井冈山是红色管理的摇篮，研究红色管理必须自井冈山时期开始。不断挖掘井冈山斗争研究的深度和广度是研究红色管理的重要任务，对于中国共产党党史、井冈山斗争史的研究，不能局限于历史的考证，而应该着眼于当下，以史为鉴，不断探索创新。从过去的斗争中寻找有益的经验，以一种符合现实需要，结合当代特色的方式阐释出来，构筑其现代价值和现代魅力。(www.daowen.com)

探究井冈山斗争历史经验对管理学的借鉴价值，要从井冈山斗争时期宏大的历史场景出发，学习中国共产党的红色资源，运用综合分析的方法进行研究。中国共产党在寻找中国化的道路中是如何规划宏观战略的，又是如何构建组织机构和组织文化的？中共党史本身并不是对企业管理的直接研究，所以要在重温历史的基础上感悟历史，并通过对比研究的方法，从企业管理理论和实践的角度来诠释这些历史事件，探寻历史事件和企业管理之间的内在逻辑关系。

谈及井冈山时期的红色管理，通常包含以下几个方面：一是组织的经营发展战略问题，需要找到合理的战略地位，将组织资源做到最优化配置；二是组织的生存法则，避免过早地与强势竞争对手正面交锋，在成长时期营造足够的生存空间；三是建立组织架构和增强企业凝聚力的问题，组织文化将引领组织的繁荣发展；四是跨文化管理的运用问题，是否能够对不同来源的队伍和文化进行有效的改造和整合，事关企业的成败；五是组织的人力资源管理问题，人才的管理需要制定明确的干部选拔和培养机制，以及建立严格的组织纪律；六是领导者的管理艺术方面，对于组织的领导者来说，除了具有较高的管理水平和管理手段之外，必须培养自己的人格特色，形成企业领袖的强大气场。以下是对这六个方面简单概括的阐述：