中华民族具有五千多年绵延不绝的文明历史，为人类文明进步做出了不可磨灭的贡献。而近代的中国危机四伏，战乱频仍。为了探求救亡图存的正确道路，中国的先进分子带领中国人民始终坚持在苦难和挫折中求索、在风雨飘摇中前进，敢于挽狂澜于即倒、扶大厦之将倾。这造就了中国共产党波澜壮阔的革命史，也可以说是以井冈山为源头的红史。历史总是盈溢着智慧，伟人的足迹总被敬仰和追随。红色管理就是通过总结中国共产党人在治党、治国和治军的成功实践中创造的管理理论、管理案例、管理方法和管理经验，形成了一套具有中国特色的管理体系。既有丰富的理论体系，又有成功的实践案例，为企业家和企业提供了全新的理论视野、管理思路与实践方法。

谈红色管理，就要从管理的角度出发。

管理是指在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源（包括人力、物力、财力、信息等）进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程。广泛地来说，就是应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。狭义的管理就是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动。科学管理源起于西方的企业管理，经过工业化的催动从而不断地发展和完善。到今天为止，管理科学已经成了一门内容丰富、使用范围广泛的科学。而根植于中国这块土地的企业，生活在体制转换、经济起飞、社会发展不均衡的矛盾之中，确实遇到了一系列特殊的问题和困难，是西方管理理论与实践所无法回答和解决的。随着企业改革的深化，人们也愈来愈认识到加强管理的必要性和迫切性，越来越多的人开始呼吁经营管理的本土化、中国化。所以从这个意义上，探索红色管理，是非常有意义的。

管理是企业发展永恒的主题，长期以来，我们一直在探索“中国式管理”，中国传统文化中的管理思想并不能称之为“中国式管理”，西方管理理念当然更不是“中国式管理”，什么才是真正的“中国式管理”？红色管理就是一种中国式的管理，中国共产党成立以来，为后人积淀了许多宝贵的财富，中国共产党优秀的管理思想就是其中之一。红色管理不是照搬照抄，也不是随波逐流，而是紧密地结合实际，将中国传统管理思想的精华、中国共产党的先进管理思想进行有机融合，在企业管理中进行指导和实践，积累具有中国特色的管理经验，创造具有中国特色的社会主义企业管理模式。

红色管理中的辩证法，是马克思主义中国化道路上的继承与发展，以一分为二的观点来对待红色管理这个概念，一方面是管理学的归纳和提炼，另一方面又总结历史的经验和教训。中国共产党的历史是马克思主义与中国实际相结合的历史，也是红色管理理论从形成到发展，从实践探索到逐渐体系化的历史。用辩证的眼光来看待红色管理，才能不断实现管理学上的突破与创新，才能不断实现历史赋予的伟大民族复兴使命。企业领导者学习红色管理，掌握了辩证法，坚持按辩证法进行经营管理，从管理的角度出发，以红史为鉴，结合实际加以运用，把经典著作上相对应的管理理念在企业经营中传承发展，坚持科学的立场、观点、方法，自然就能够成功经营好一家企业。倡导红色管理最深刻的意义也在于此。

谈红色管理，就要以红史为借鉴。(www.daowen.com)

“以铜为镜，可正衣冠；以古为镜，可知兴衰；以人为镜，可以明得失；以史为鉴，可以知兴替。”华夏五千年的文明史，创造出多少灿烂的文化，使我们跻身于世界民族的前列，是经历了可歌可泣的红色历史的洗礼，我们伟大的祖国旧貌换新颜，才有了新的开始。中国共产党党史是中国共产党自诞生以来领导中国人民为了实现中国梦的探索史、奋斗史、创业史和发展史，其中蕴含着经营管理之道和精神瑰宝，是先行者们从实践经验中提炼出来的精髓与智慧。我们就是要学习和传承红史，以红史为鉴，从红史中学管理，将历史中的事例当作管理学的案例。

在中国共产党的恢宏历史当中，井冈山时期是红色管理形成的发源地，具有明显的时代特征和代表性。从湘赣边界秋收起义，支部建在连上，红旗插上井冈山、建立革命根据地从而实现中国革命的伟大战略转移，到红军以及后来八路军、新四军、人民解放军政治工作的重要内容——“三大纪律六项注意”和“敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追”的游击战争十六字诀，以及创立了“以乡为单位、以人口为标准分配土地的原则”的土地革命，还有以“避开敌人主力，打击和消灭零散敌人，在战略上以少胜多，在战术上以多胜少”为战斗方针的湘赣敌军第三次“会剿”等等，红史当中记载了丰富的理论与成功经验，可应用于企业的实际。

红色管理作为马克思主义在管理领域的具体运用，随着实践向前发展，实践中也难免遇到管理问题和难点，我们能够从经典中寻找应对企业实际问题的办法。站在管理学的高度，纵览红史，整理中国红色管理智慧，向中国共产党学习，向中国人民解放军学习，向中国革命和建设的经验学习，这是我们当代企业和管理者组织中国式管理的一个重要渠道。再而言之，红色管理不仅适用于政府、企业，也适用于个人的发展，能够培养人的精神境界和思想内涵，塑造个人魅力甚至领导艺术，这都是历史留给我们的一笔丰厚的遗产和宝藏。

综上所述，红色管理虽有自己的体系，却不封闭，而是兼容开放的，可以做到古为今用，洋为中用，可以与其他管理体系很好地兼容。红色管理有两个深厚的基础。一是马克思主义在管理学领域的运用，即以马克思主义基本原理为指导，以中国传统文化为依托。红色管理实际上是马克思主义基本原理在中国本土管理实践中的应用。马克思主义的普适价值，传统文化的博大精深，使红色管理这棵大树根植于无比深厚的理论“土壤”中。二是红色历史的传承和发展，红色管理是广大中国共产党人管理经验的概括总结，凝聚了几代中国领导人的集体智慧。党的事业在延续，管理实践在发展，有如永不干涸的清泉，不断滋养着红色管理这棵大树，使之生意盎然，青春常驻。

回首中国共产党的成长历程，领略中国共产党的管理风采，我们能够深刻体会到，红色管理的实质可以说是历史和现代管理的结合，但其意义并不仅仅停留在一个组织的成功经验与管理智慧上。更多的是以管理学的辩证思维，在国家管理这个宏观层面上的理论创新和实践创新。“红色管理”博采众长，红色管理理论的出现，不仅是对中国共产党先进理论的传承与借鉴，也将完善和发展我国管理思想的理论体系，为我国企业的创新与科学化注入蓬勃的生机。