“昔上井冈山，革命得摇篮。千流归大海，奔腾卷巨澜。”当年烽火连天，历史波澜壮阔的一幕犹在眼前。从1927年红色的铁流融汇在井冈山之后，井冈山的生命力得到了焕发，宛如革命的摇篮，孕育了革命的火种，让那“星星之火”燃遍了神州，为中国革命走向胜利埋下了伏笔。在崭新的时代里，井冈山又为红色管理开启了先河。中国共产党是最具有标杆意义的一个管理案例，也是中国管理史乃至世界管理史上最成功的案例。

秋收起义失败之后，毛泽东分析了当时的情势，决定放弃攻打湖南中心城市长沙的原定计划，改向敌人力量薄弱的农村进军，放弃了“城市包围农村”的道路，改走“农村包围城市”的战略。于是经过三湾改编等一系列措施，建立起中国第一个农村革命根据地——井冈山革命根据地。井冈山位于农村，农产品丰富，解决了部队的粮草问题。群众基础好，更重要的是它位于湘赣边界，在当时是“两不管”（即湖南省、江西省都不管辖）地带。敌人统治力量薄弱，而且地势险要，易守难攻，便于保存和发展革命根据地。井冈山革命根据地的建立，把革命的退却和革命的进攻巧妙结合起来，点燃了“工农武装割据”的星星之火，开创了符合中国国情的胜利道路。各地共产党人也领导了武装起义，纷纷建立革命根据地，形成了燎原之势。虽然革命的时代已经远走，但探索和研究仍在继续，许多本土企业管理者逐渐在红色资源中发掘出军队组织管理的经验，开始学习井冈山斗争时期中揭示的组织管理方式。例如冯成略在其著作《红色管理——向中国共产党学管理》中提到了红色管理理论这一概念，以及逐渐建立起来的红色管理理论体系，为其他企业和组织的生存和发展提供了具有价值意义的理论指导。

红色管理是以毛泽东为代表的几代中国共产党人，继承传统文化的精华，用马克思主义加以改造，在治党、治军、治国的成功实践中总结提炼出来的管理理论。简言之，就是中国共产党的管理理论。在中国近百年历史中，中国共产党是理论思想最先进、战斗力最强、规模最大、生命力最持久的一个组织，并且完全符合管理学上对组织的定义。组织，是人们为某一目的而形成的群体，是确保人们社会活动正常协调进行、顺利达到预期目标的体系。中国共产党正是中华儿女为了实现中华民族伟大复兴的理想目标的一个长青的组织。为了实现革命建设和改革的目的，管理者制定了严格的军队管理制度，进行理论建设和实践探索，合理配置组织各种资源，以保证组织目标的顺利实现。

红色管理，要从毛泽东的军队管理思想谈起，毛泽东的军队管理思想体系是从井冈山时期开始逐渐形成的，他将一个以农民为主的官兵队伍，打造成一支战无不胜、所向披靡的铁军，可见其在军队的组织管理上的成功之处。井冈山斗争时期的许多军队管理案例都为企业管理提供了典型的营销之道、竞争之策以及领导之略。可以说，井冈山开启了红色管理的先河。

井冈山时期可循的经营管理事例无处不在，其中最经典的是战略退却的攻略方式，毛泽东就是一位善于“放弃局部战场”的战略大师。在大兵压境时毛泽东主动撤离延安，他强调说：“作战不在一城一地的得失，主要是要消灭敌人的有生力量，才能保存自己，收复失地。”其中给企业的启示就是，衡量企业成败的标准不是实力强或规模大，而是生存。

例如关于组织建设，要通过制度设计使组织成员在实现个人价值（并非完全是利己主义的）的主观追求中，客观为组织创造价值，在井冈山时期的三湾改编事件便是可参照的案例。1927年9月29日，毛泽东对秋收起义部队进行的著名的三湾改编时，开创了“支部建在连上”的制度，后来又从党代表制发展成以“政治委员制”为核心的“二元首长制”。以毛泽东为代表的共产党所开创的独特的政治工作制度无疑为企业提供了深刻启示，组织结构是组织的骨架，是实施组织战略和实现组织目标的神经网络，组织设计必须做到科学合理有效。(www.daowen.com)

又如井冈山时期“三大纪律八项注意”的经典表述，也可以说是与管理学中的控制理论相匹配的。没有规矩，不成方圆。一个有战斗力的组织，必然要建章立制，树立纪律的权威，为管理措施的出台创造条件。毛泽东向部队讲述没有纪律不成军队，没有统一指挥就不能打胜仗的道理。红军纪律严明，行动听命令，改变了工农革命军和群众的关系，这是工农革命军能从小到大发展起来并战胜敌人的重要力量源泉所在。现代企业管理也如此，对于组织的活动，需要针对有关键意义的项目进行科学有效的控制。而组织建设中必须加强纪律性，为了确保企业的管理方法、管理制度和管理措施能够得到贯彻和落实，需要提高组织纪律观念。

我们还知道，在井冈山创业时期最关键的成就之一，是毛泽东关于农村包围城市、武装夺取政权思想的提出。这是一次准确的战略定位，明确了当时中国共产党革命的发展道路。这是结合了组织自身实际和当时整体战况局势的一次探索，企业也如此。首先要在变化纷纭的市场环境下探索出正确的发展道路，实施科学的发展战略，才能实现好而快的发展，掌握组织的发展方向，才能有助于抓住新的机遇，实现组织目标。

井冈山时期，毛泽东作为整个组织队伍的领导者，高瞻远瞩、运筹帷幄，带领着队伍以弱胜强，把中国的革命推向全国胜利，充分显示了领导者的领导艺术和个人魅力。正如企业当中，要实行有效的领导，领导者除了要具备基本的领导方法和才能，还要充分发挥领导艺术，才能更高效地达到预期目标。在一个庞大的企业里，领导班子是企业的中坚力量。现代组织中的领导内容和过去井冈山时期的内容也是有所可循的。塑造企业文化、制造发展战略、构造组织核心能力、管理创新等，在这些过程当中，领导者的素质、能力、观念等对一个组织影响很大，对管理的效率影响也很大。

综上所述，在众多的军队管理案例中，我们可以看到，井冈山当之无愧为管理学的红色土壤，开启了红色管理的先河。在我国近100年来的历史长河中，共产党的成功管理无人能及。在一系列耳熟能详的井冈山红色历史当中，蕴藏了博大精深又源远流长的管理之道。这些共产党的先贤们用智慧和生命铸就的伟大的红色资源，让我们得到启迪与灵感。现代组织管理理应回归自己的传统，立足于红色管理的源流，继承和发展先河当中优秀和先进的资源，将其与企业的特点和市场的行情相结合，反复借鉴与实践，才能真正发挥出红色历史中的肥沃营养与价值。

今天的中国所需要面对的，已经不再是过去那个充满危险和对抗的世界，但是今天我们所需要承担的，却是比从前更激烈的竞争与挑战。往事如烟，岁月如歌，无数革命先烈用生命和鲜血孕育了井冈山这片土壤。井冈山的革命历史注定不仅仅是军民克敌制胜的一段传奇故事，也不仅仅是中国人民革命斗争事业精神层面的财富。最伟大的管理思想就源于井冈山的红色历史和革命军队。在改革开放、建立社会主义市场经济体制的新的历史时期，我们在井冈山开启的红色管理先河当中，不断探索和研究，不断寻找其今天的价值与新生。21世纪是新的经济时代，对经济与管理也有新的考究和认识。上百年来中国人民的奋斗历程告诉我们，中国革命的胜利、中国的建设与发展依靠的，是中国特色的理论、思想与模式。从红色资源中汲取精华，以红色管理理论做指引，领导着自己的团队决战于世界商业舞台。也可以说是，在井冈山开启的红色管理的先河中，以红史为鉴，从管理的角度出发，演奏出一曲曲中国企业“走出国门”的凯歌。