1.企业有没有建立制度流程的优化机制？只有把能力建在组织上，企业才能持续成长，而制度流程是组织能力的重要“软件系统”，基于价值创造的目的，企业应对组织制度流程进行持续的优化提升，通过工作总结与项目复盘，把组织能力沉淀在流程标准上，使之得到应用与传承，从而不断提升组织能力。

2.企业有没有建立员工培训体系？人是生产力中最活跃的因素，事在人为，企业是否建立了新员工入职培训、员工导师制、员工岗位成长机制，决定了人才在组织上是否能成长，是否能把知识能力转化为生产力。

3.企业有没有建立关键核心岗位的胜任模型？关键核心岗位，承担了企业的重要职能，决定了企业的价值创造能力，是企业核心竞争力形成的重要因素。俗说，“千军易得，一将难求”，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，无不体现了核心人才的重要性与决定性。因此，企业应建立关键核心岗位的素质模型，作为岗位招聘标准，确保核心岗位人员的素质与岗位匹配；作为现任岗位人员与素质模型的对照，从中找出差距，激发核心关键岗位人员不断成长，成为创新型人才。

4.企业有没有建立员工晋升通道？基于人才与岗位匹配的原则，员工晋升到更高级别的岗位，其能力要与新岗位匹配，通过建立员工的晋升机制，制定员工的成长路径，根据拟新晋升岗位的素质能力标准，与员工现状对比，提炼员工培训需求，制定员工培训计划。

企业成功机制“四维驱动”如围成木桶的四块木板，其中一块短板的高度，决定了木桶的容量，只有四块达到平衡，才能使木桶容量最大。“四维驱动”诊断，就是要找出企业存在的短板，对其加以重点改造优化，使短板不短。企业在决策、运营、激励、成长四个维度均衡发展，成为“四优企业”，才能健康成长，永续经营，从而实现企业战略愿景目标。

◆ 案例：从某企业跨行业投资失败看企业成功机制“四维驱动模型”

一段时间以来，随着中国城市化进程的快速发展，受益最大的房地产行业迎来了将近二十年发展的黄金时期。但随着城市人口增量的放缓，房地产开发量的局部过剩，一些大型房地产企业纷纷开始转型。与传统制造型产业不同，房地产行业属于服务型行业中最容易赚大钱的行业，资金量大，项目周期较短，因房地产价格上涨较快，短期内可以赚取丰厚的利润，拿地—开发—卖楼，再拿地—开发—卖楼，这种迅速变现模式形成了房地产企业特有的内在“基因”，就是短期内赚大钱、赚快钱，企业管理层已形成了相应的管理模式与运营管理理念。

某房企看准了大众快消品中的矿泉水，决定跨界投资，企图在短期内创建一家行业的头部企业。在项目投产后的第二年计划销售100亿元，第三年达到300亿元，该企业的大手笔投入以及土豪般的经营风格，一时间在行业激起巨大的浪花，吸引了媒体和众多人关注。

该企业利用自己的资金优势，动辄几十亿大手笔的投入，一开始有碾压行业其他企业之风，几乎让竞争对手瑟瑟发抖：利用矿泉水地理优势，挖掘产品价值元素，投入巨资进行营销传播，一时间全国各大中城市，各大媒体、体育赛事、机场、大街小巷铺天盖地都是产品的广告宣传，使品牌短期内家喻户晓。这种操作模式体现了房企短期内赚大钱的运作风格。

但是在强大的产品广告宣传、巨额的资金投入下，产品却并没有一炮打响，相反却出现了巨额亏损！下面从企业成功机制“四维驱动模型”进行分析。(www.daowen.com)

1.决策机制问题

企业要跨行业投资发展，应进行系统的战略决策分析。首先是外部分析：行业的五力模型分析、竞争态势分析、消费者分析；其次是内部分析，内部的资源能力与战略是否匹配。

企业要成功，单有资金不行，组织能力比资金更重要。该企业的组织能力长期适合于房地产行业，在快消行业属于外行，需要较长时间与较高的成本去学习转型。面对陌生行业，组织能力得不到发挥，企业核心竞争力得不到传承，若从零开始，成功概率很低。快消品行业与房地产行业完全不一样，需要细工慢活地做，欲速不达。

2.运营机制问题

运营组织与战略目标不匹配，运营管理系统与快消品行业不一致。在产品销售端，违背了基本的4P运行原则：产品定价不是来自市场调研，而是主观认定，定价太高，8元一瓶的矿泉水超出了油的价格，违背了最基本的价值规律，即产品价格围绕价值上下波动，完全脱离价值基本面的定价，在快消品行业注定让消费者难以接受。销售渠道方面的铺货管理太过急切，违反了渠道管理基本规律：由点到面，在样板工程成功的基础上，逐步总结完善，而不是突然大面积铺货，导致成本急剧上升，效益却无法跟上。

操作过于急切，任何一种产品都需要一个消费者接受的过程，品牌的美誉度与知名度有一个被认可的过程。作为传统的房企，突然进入另一行业，消费者要对企业原有的形象进行重构与跨越，如果能够跨越过去，销量就会提上来，但因为操之太急，在消费者还没认可的情况下，贸然“大跃进”，导致成本上升，而销量跟不上来，企业需要不断投入，一旦难以为继，则会引发渠道崩塌。

3.成长机制问题

企业并没有为进入新的行业准备好相应的团队，尤其是高级管理干部团队，容易导致外行领导内行，组织管理制度流程难以适应相应行业，使企业内部矛盾增加，组织能力与发展战略不匹配，人才与岗位不匹配。

因此，企业成功机制“四维驱动模型”是企业健康度的体检指标，决策、运营、激励、成长四个维度机制同时健康，企业才能成功。而该企业竟然有三个指标都不合格，怎么可能侥幸做成功呢？