1.员工薪酬发放的依据是什么，有没有与绩效关联？凡是与绩效无关联的薪酬设计都属于“吃大锅饭”模式，价值创造是价值分配的依据，国家的基本经济制度是“按劳分配”，劳是指劳动的投入与产出。如果公司的薪酬与业绩无关联，就难以形成公平合理的分配机制，容易打击积极分子，形成散漫惰性之风，企业也一定会在竞争中被市场淘汰。

2.短期激励是否兼顾长期激励？公司的短期利益与长期利益相一致，才能保证企业发展的可持续性；短期利益与短期激励相关联，长期利益与长期激励相关联，企业在制定短期激励的同时，要制定相应的长期激励。

3.奖金是否与结果承诺关联？奖金是对超出预期价值或达成某种结果的绩效兑现，奖金的发放如果是固定金额，与结果无关，那这种奖金其实是一种变相的福利，没有什么激励作用。(www.daowen.com)

4.物质激励是否与精神激励相结合

物质激励只是满足物质上的需求，与相对于荣誉、尊重、成就感这些真正有较大激励作用的精神需求不同，再者一味的物质激励不仅会增加公司成本，而且会营造一种给钱才办事的不良氛围。企业的精神激励机制是重要组成部分，按照“双因素理论”，该部分才属于激励因素，物质激励属于保健因素，激励的价值往往来自工作上的成就感、荣誉感、被尊重感等。因此，企业在进行物质激励的同时，一定要进行精神激励。