1.企业重大事项的决策程序如何？有没有明确的决策主体？是一人决策还是集体决策？参与决策的人是哪些，他们是什么身份？

决策主体与决策参与者决定了决策的质量，也体现了民主集中制原则是否得到贯彻。决策主体一定是承担决策结果的主体，体现责权利的一致性原则。决策的参与者构成，体现了决策的能力组成，是否有行业专家、管理专家、技术专家参与。行业专家熟悉市场，管理专家深谙决策过程管理，技术专家理解发展趋势，此三者之间能力优势互补，组成了科学有效的决策能力。倘若决策能力结构不合理、不科学，决策质量就得不到保证。

2.决策的信息来源是否全面真实？决策依据是什么？

信息是决策目标现状与未来趋势的表象，没有充分的信息支撑，难于掌握事物发展的本质及内在规律，决策就会如无本之木，无源之水，自然也是难以落地的。

3.是否应用了科学决策方法，制定了有效的决策方案？(www.daowen.com)

有了全面的决策信息，但对信息不能较好地提炼应用，没有正确的决策方法，没有形成有效的决策方案，也难以真正发挥信息的价值。例如，已掌握敌人行军线路这个重要信息，但如何应用这个信息，如何伏击敌人，需要军事理论与作战经验相结合，制订有效消灭敌人的作战 方案。

4.决策方案如何形成？

决策方案是决策机制的输出结果，方案的有效性直接体现了决策的质量。决策方案，是决策参与者的集体智慧，而不是某个人拍脑袋的结果，企业决策方案的制定至少应有三方面专家组成：行业专家、管理专家、技术专家，包括财务、法务方面的专业人才，当然专家不一定是社会知名专家，有的是在这方面有较深造诣的专业人员，包括内部的高层管理、高级技术人员等。重大决策基本上是风险型或不确定型决策，凡类似这种决策，应由决策小组成员制定出三个备选方案，并列出每个方案的优劣势，供决策主体选择，在选择方案后，制订出不同可能性结果应对方案ABC，对预后有充分了解和评估，便于出现相应情况后有针对性地应对措施，不至于手足无措，而错失处理良机。

因此，对于决策机制的诊断有五个方面：决策程序、决策主体、决策信息、决策方法、实施方案。一个好的决策，应该是这五个方面都做得比较优秀，从而提高决策质量，尽量避免不利结果的出现。