公司治理结构为企业重大事务的权限做出了制度性安排，在“三权分立”的框架下，最重要的是企业内部经营管理权限。企业授权体系建立的原则是既有利于权力的监督，又有利充分发挥各级人员的能力，做到责权利的统一，权力与责任相结合。没有统一指挥，就没有统一的组织；没有分权与授权，就没有活力与效率。要处理好权力的分配体系，就一定要建立相应的匹套机制，做到既能统一指挥，又能授权处理。

授权具有明显的优越性：有利于组织目标的实现，有利于领导者从日常事务中解脱出来，集中力量处理重要决策问题；授权有利于激励下级，调动下级的工作积极性；授权有利于培养、锻炼下级。

授权的四个要求：一是依工作任务的实际需要授权，适度授权，该放给基层的权力一定要放下去，但也要防止授权过度；二是授权过程中，必须使下级职、责、权、利相当；三是实行最终职责绝对性原则，即上级授权给下级，但对工作的最终责任还是要由上级来承担；四是上级必须坚持有效监控原则，授权不等于放任自流，上级必须保有必要的控制。(www.daowen.com)

企业经营管理中的权力主要是批准权，即拍板权，书面一点说是决策权，其他审核权、建议权、提案权只是企业经营过程中的参与权，但最关键的、起决定作用的是决策权。孙子曰：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”表明了军事是决定国家生死存亡的重大决策，需要认真考察研究，谨慎决策。同样，在涉及企业的重大事项，特别是关系生死存亡的重大决策时，一着不慎有可能全盘皆输。因此，要重点关注企业的决策权。如何提高决策的质量？就是建立有效的决策机制，正如任正非所说的，“以规则的确定性，来应对未来的不确定性”。