企业组织要把每个成员凝聚在一起，首先要明确企业为什么存在，正如人活着的意义是什么，激发崇高的使命感；企业的愿景明确了组织的未来，要成为什么，在行业中的定位，成为激发员工奋斗的蓝图；企业价值观明确了什么对企业来说是重要的，是根植于组织内心深处的核心信念，贯穿于员工的所有行为当中，是行为价值取向的基本指导思想。

企业使命、愿景与价值观构成了企业的精神灵魂，是企业文化的核心理念。企业成员的所有思想行为，都应以此为指导，将其融入日常工作当中，在企业的管理制度与员工行为准则中都应得到体现。例如，“以客户为中心”的价值观，要产品的研发设计从客户需求出发，研究分析客户的喜好、便利、用途，尽量满足客户需求，降低客户成本，提高客户价值；在产品制造方面，要考虑产品的品质、性能、安全、客户使用的便利性；在客服方面应做到热情、细心、周到，想客户所想，急客户所急。这样，把“以客户为中心”的价值理念贯穿产品价值创造全过程。

企业的愿景不仅是对未来的理想追求，更多要落实在企业决策与运营过程中，如“成为行业领导者”，要实现这一愿景，企业在决策时，要着眼于超越竞争对手能力的打造，吸纳优秀人才，培养好人才，尤其是管理干部，提高企业的创新能力，否则“成为行业领导者”就是一句空话。(www.daowen.com)

总之，企业的使命、愿景、价值观在一开始时就需要明确，并随着企业的发展进行动态化的调整，从而引领企业迈向一个个新的台阶。