“四维驱动模型”的第一维度就是决策机制，企业的发展首要任务是确定发展战略目标，即明确发展方向，要去哪里。没有方向就会漫无目的，就不能凝聚组织力量，团队会一盘散沙，目标从小处说是行动的指南，从大处说是理想追求，是企业的精神支柱。因此，企业的愿景，一个又一个的工作目标牵引组织的行动朝着同一方向进发。

决策机制确定企业发展方向，方向决定路径，就像开车一样，有了目标，才能确定行车路线。决策就是选择，当选择方向后，会有一条最适合到达目的地的路径，但道路并不是自然通畅的，正如鲁迅先生所说：“其实地上没有路，走的人多，也便成了路。”道路需要铲平、筑基、铺面，需要架桥、开凿隧道才能形成。企业实现目标的路径就是运营机制，运营是为实现目标服务，需要与目标相匹配。

例如，企业的战略决策是在房地产行业有所作为，想成为行业新秀，成为具一定创新能力的房地产开发企业。相对应的企业的运营机制就是房地产运营管理，而且要建立具国际化视野的运营机制，才能配合企业实现创新目标。(www.daowen.com)

例如，企业的战略决策是在互联网领域成为某垂直专业化互联网运营商，相对应的就是搭建互联网运营管理机制，以某一特定用户为中心，满足用户需求，比竞争对手提供的服务性价比更高，服务更快捷，品质更好，需要搭建相应的运营管理机制。

因此，企业的决策方向决定运行的路径，企业运营机制要与战略相匹配。