在企业成长理论方面，美国经济学家伊查克·爱迪斯的“企业生命周期”观点也得到世界很多人的认可。爱迪斯企业成长理论认为，企业的成长和世界上的生物一样，是有生命周期的。其观点主要从企业的内部管理机制、结构框架、关系来描述企业的成长发展过程，很少从企业业务规模扩张领域来诠释企业成长。爱迪斯认为，企业的成长与生物成长属于一个原理，主要是通过企业灵活性和可控性两个因素之间的关系来表现。作为一家企业，需要灵活性，也需要可控性，这一点在生物学上可以表现为不要过于幼稚和老态龙钟。

爱迪斯指出，企业成长过程中成功管理的关键并不是需要排除所有需要解决的问题，而是需要集中精力关注到企业当前生命阶段所存在的问题上，只有这样企业才可以迅速成长并成熟起来，然后去面对企业生命周期中下一阶段需要面临的问题。在企业进入壮年时期，成功的关键在于处理好各种可以引起企业发展变化的问题因素，努力避免企业进入衰老期。要明白，老化并不是企业发展的必然命运，这一点和生物不同。

爱迪斯的企业成长周期论，把企业当作生物体来看待，赋予生命活力，乍看我们会产生一种悲观情绪，认为企业最终一定会进入老化期，最终要消亡，但爱迪斯明确指出，老化并不是企业发展必然的命运，这一点和生物不同，这给我们带来了许多乐观的预期，正应了中国一句古话“人定胜天”。事实上，从创建、成长、成熟到老化周期律来看，企业有三个阶段的蜕变，一是创建之后能存活下来进入快速成长期；二是成长到成熟期的突破，很多企业就因为管理转型难以成功，止步于成长期；三是老化期是否能像“鹰之重生”一样，焕发新的生命力。因此，爱迪斯的企业成长周期论，给我们带来了许多有益的启发与思考。

◆ 案例：从“抖音”成长理解安索夫的成长战略论

自影像技术诞生以来，全世界范围内最受欢迎的短视频就是MV（Music Video），即音乐短视频，是所有短视频里最头部的部分。但是MV拍摄困难，能随机对着镜头装模作样演一下的人不少，能随时随地对着镜头说一段唱一段的人不多。对嘴表演模式创造性地解决了这个问题，通过音频台词，剧本我都给你写好了，你只要表演就行，而且音频时长控制在15秒，降低了表达成本，增加了内容趣味，恰巧因为这个低成本，内容也变得易扩散。同时，在碎片化的时代，人们更愿意接收短而具备娱乐性的东西。

抖音是一款音乐创意短视频社交软件，是一个专注年轻人的15秒音乐短视频社区。用户可以通过这款软件选择歌曲，拍摄15秒的音乐短视频，形成自己的作品并支持一键发布到社区，可以获得他人的点赞、评论和分享。

在这个娱乐至死和娱乐至上的社会，面对庞大的新生代、二次元人群的娱乐需求，同时，满足大众的自嗨和成名心性，抖音短视频将以下核心业务逻辑和产品结构作为解决方案。

抖音短视频自2016年9月上线，截至2018年初，不到两年便锁定了App Store摄影与录像类应用第一名及免费总榜第二名（间断会冲到第一名）。上线365天，实现视频日均播放量超过10亿次，日活过千万。

抖音在短短500天从无到有，变成一个全民都在使用的APP，让使用者嗷嗷叫，纷纷表示抖音中毒，这中间到底发生了哪些有趣的事情，又有哪些弯路？尤其是，抖音在产品和运营上都做了哪些动作，加快了这一发展奇迹？

抖音短视频APP在所处的短视频领域并没有任何先发优势，国内短视频霸主快手成立于2011年，新浪微博的秒拍成立于2012年，就连美拍（2014年）和小咖秀（2015年）也均早于抖音1年多上线，好在抖音选择了更加细分的音乐短视频领域进行发力，最终实现了弯道超车。

以下是主要的竞争对手：

快手：短视频领域当今霸主，2017年3月获得由腾讯领投的3.5亿美元融资，截至2017年11月日活跃用户数已经超过1亿，总注册用户数据已经超过7亿，每天产生超过1000万条新视频内容。

秒拍：背靠新浪微博的强流量导入，轻松实现日活千万及日播放量过亿，但是秒拍本身的自产流量能力较差，流量过度依赖于新浪微博，发展瓶颈较低。资本方面，2016年11月21日，秒拍母公司“一下科技”确认完成5亿美元E轮融资，估值超过30亿美金。

好看视频：百度“亲儿子”，依靠百度强大的技术及雄厚的资金实力，自2017年11月16日发布以来，已冲到娱乐免费榜第27名，因入局较晚，产品仍处在打磨阶段。

快手是国内领先的短视频APP，用户群体主要集中在三四线城市，平台达人主要通过炫富、晒娃、犯傻、歌唱、跳舞等吸引流量，如何渗透到一二线城市，一直是快手的痛点，截止到今日，仍未看到快手突破这一僵局，而抖音的用户群体主要集中在一二线，且普遍年龄在24岁以下，恰恰是快手无法触及和吸引的群体，所以，在音乐短视频领域，快手想要干翻抖音，短时间内概率不大。

另一个竞争对手秒拍过度依赖微博，归属于同一母公司的小咖秀因过度依赖于明星造势，后劲不足，虽然小咖秀也上线对标抖音的“晃咖”，但是市场反应并不大，围剿抖音的道路也非常艰巨。(www.daowen.com)

至于百度的好看视频，暂时还看不到能够挑战抖音的能力，未来值得关注和期待。

以上仅是简单的陈述竞品情况，为了让文章更加聚焦，下面把整个文章分析的视角主要集中在抖音短视频上。

第一阶段：2016年9月至2017年4月——产品探索期

这一阶段，抖音短视频在市场的整体影响力可以忽略，基本处于产品的方向摸索和探索期。虽然，从始至终的定位是一款年轻人的音乐短视频社区，但是，在前期产品的格调及用户的喜好方面仍然花费了一些时间探索，甚至对产品名称进行了更改（从A.me更改为抖音短视频）。

第二阶段：2017年5月至2017年12月——第一波产品成长期

这一阶段，抖音实现了产品的爆炸式增长，通过不断对运营端加持砝码，在短短的半年内，用户量增长了10倍以上！这一阶段主要的增长引擎是运营端，通过不断赞助热门综艺节目，其中包括《中国有嘻哈》《快乐大本营》和《天天向上》等，快速收揽一大批追求独立、个性和无处安放寂寞的中国“小花朵”。这是截止到目前抖音最重要的一个发展阶段，这一阶段让抖音完完全全地暴露在大众视野，实现品牌和产品双扩散，奠定了音乐短视频类目的佼佼者地位。借助在此阶段高速增长，抖音也开始了商业化道路的探索。

第三阶段：2017年12月至今——第二波产品高速增长期

这一阶段，抖音长居iOS排行榜前2名，摄影与录像细分类目第1名，基本锁定2018年第一季度最受欢迎的APP。这一阶段抖音已经完全有能力实现自增长，但是，谁也没有想到的是在线“直播问答”成为开年新风口，在这个流量似黄金的年代，谁也不愿意放弃超低成本吸引流量的机会，通过引入“直播问答”的新风口，抖音迎来了第二波产品高速增长，继续凯歌前行。

下面从安索夫的“成长战略论”角度对案例进行剖析。

安索夫在企业成长方面坚持“成长战略矩阵”观点。他认为，企业公司的成长战略需要具备四个属性，首先需要规划适当的产品和市场。抖音第一阶段的产品探索期，就是针对市场进行产品的探索与打磨，使之适应市场的需求。产品主要迭代版本＆迭代逻辑：产品版本迭代上，此阶段涵盖V1.0.0—V1.4.0，主要是用来确认产品格调，找到年轻人对音乐短视频接收的最佳方式，完成产品从内部YY到被数十万用户使用并接受的蜕变。抖音为了更好地触及用户，在V1.2.2版本将名称由A.me更改为抖音短视频的同时更改了产品logo，同时，重点打磨自己视频拍摄工具的能力。

抖音第二阶段的第一波产品高速增长期，顺利完成了冷启动，接下来面临的一个问题是如何扩大市场份额，尽快地开疆拓土，抢占国内音乐短视频的头把交椅，进而向短视频霸主“快手”进攻。就是安索夫所说的首先在现有市场上利用现有产品向市场努力渗透，力争扩大市场占有率。对产品主要围绕着以下三个问题展开：如何能让拍摄更好看，如何能让拍摄更好玩，如何增大平台对达人的吸引力，并初步探索商业模式，进行迭代创新。符合安索夫的第二个观点，即利用现有市场研发更新产品，并促使产品系列化，争取现有市场主动权。

抖音第三个阶段的第二波产品高速增长期，经过迅速扩张，抖音已经坐稳摄影与录像类应用榜首，本身品牌的效应也会带来不菲的自然流量，借助“百万英雄”的低成本流量，进一步巩固了自身的地位，除此之外，抖音团队也开始逐步向国际化方向发展。

这个阶段符合安索夫第三、四个观点，即努力开发新市场，想办法向经济新领域发展，努力招揽新顾客，以此引领公司发展。再就是企业需要开发新市场，并利用新市场多角度研发新产品，力争在新市场领域站稳脚跟。

从以上案例可以看出，企业成长理论为企业成长发展提供了系列方法论，尽管每种理论的角度不同，侧重点不同，所谓“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，但无论从哪个角度看，对于企业成长发展来说都有借鉴意义。