正向激励即表扬褒奖，负向激励则是批评，甚至按照企业规章制度进行处罚。表彰是让人们知道该做什么，弘扬好的；批评处罚则是使员工知道不该做什么，贬抑不好的。

基于规避相关法律法规的风险、员工的稳定性以及内部关系的和谐等因素的考虑，通常企业中应用比较多的是正向激励，负向激励运用比较少。但若只有正向激励，对于员工的负向行为只通过法律来制约，激励效果会大打折扣，难以遏制员工的负向言行对公司造成的破坏力。事实证明，负向激励的效果比正向激励更大，一项奖励对员工的冲击力度远不及处罚大。正如学校不提倡处罚学生一样，企业对于员工的处罚也是尽量避免，一味强调教育引导的作用，常常导致制订的管理制度形同虚设。大凡有驾照的司机都懂得基本交通规则，这是考取驾照的基本前提，但若红绿灯的设置没有配套相应的摄像头，没有对交通违规扣分罚款的处罚，大概率红绿灯也是形同虚设。保证司机与行人都遵守交通规则，用的都是负向激励，对于维护交通规则起着重要作用。但若用正向激励，一年之内司机没违反交通规则奖励1000元，而不用负向激励，对交通违法没什么约束作用，估计全国道路交通会经常出现瘫痪。所以，从人性角度看，企业要设置相应的负向激励，明确划出红线，不容许任何人踩踏，对于维护企业管理制度的底线，起到威慑作用，将有效维护企业的利益，引导员工行为走向正面。

◆ 案例：经营管理内控红线二十条

一、市场经营

1.参与陪标、卖标、围标、串标、造假、搞阴阳合同等违法行为，或利用企业资源为个人谋私利。

2.明明可以独立投标，却要拉上几个“小老板”搞所谓的“联营”，大搞权钱交易。

3.违反规定少收或不收资质使用费、联营合作管理费；或收不入账，坐收坐支，私设小金库，违规开支，甚至据为己有，构成贪污挪用犯罪。

4.投标中泄露公司投标机密，给企业造成经济损失。

二、工程管理

5.在劳务分包、材料采购等招标中设置不合理条件排斥潜在投标人，明招暗定；或分包（采购）价格明显高于市场价，给企业造成了较大的经济损失。

6.违反回避制度，默许亲属在自己管辖的范围内承包工程。

7.擅自使用公司印章对外投标、签订合同，出具授权委托或提供担保及借款等。

8.虚列人工、材料、机械等合同消耗量，搞虚假结算，从中谋取个人私利，或私设小金库，违规开支，甚至据为己有，构成贪污挪用犯罪。

9.低价处理剩余物资、废旧物资，收不入账，坐收坐支，甚至据为己有。(www.daowen.com)

10.非招标类物资、设备租赁，质次价高或虚开调工、台班、个人从中谋利。

11.公车私用、私车公养。

12.冒领实物，虚构库存，账实不符，器材账目虚假。

13.项目发生重大质量、安全、环保事故。

三、财务管理

14.违反审批规定或超越权限批准资金支出。

15.编制虚假财务报表，虚构成本，虚编利润，致使经营业绩不实。

16.长期占用大额备用金，只借不还，公款私存，设账外账、小金库，虚报冒领。

17.公款报销应由个人支付的费用。

18.违反规定擅自发放津贴、奖金、福利等。

四、房地产开发

19.房地产开发项目管理人员和案场销售人员，利用掌握内部信息之便，操作倒卖楼号，私自控制房源，个人捞取好处，损害企业利益。

20.违规优惠审批，审批后串通案场人员转手倒卖，未收款就交房，为关系人开启方便之门。