人力资源管理最重要也是最关键的环节是人岗匹配，合适的人用在合适的岗位上，做适合的工作。岗位不但要与能力相匹配，还要与个性特征、思想观念等相匹配。管理者要了解员工的实际心理需求，了解员工不同的动机，安排最能满足他们心愿的工作岗位，人尽其才，才尽其用。对于企业而言，最大限度发挥了员工的价值；对于员工而言，在人岗适配的情况下，工作难易与自己的能力匹配，不会感觉太难而难于做好，也不会感觉太容易而有智商被低估的感觉，这样员工对工作本身就有兴趣，工作效率更高。一方面有利于员工的职业发展，另一方面员工良好的绩效表现也会得到相应价值回报，实现企业和员工双赢。

企业管理的基础之一就是系统地建立好员工与岗位的适配关系。岗位不同，对人员的能力要求也不同，要以岗定人。并不是员工条件越好越能胜任岗位，一位大学生做保洁工作不一定有初中学历的人做得好，更不要说能否在岗位上持久工作。人才对岗位的低配不仅是人才浪费，增加企业成本，更不利于激励员工，做没有挑战性的工作，会让员工士气低落，从而产生离职的念头。人才对岗位的高配，胜任力不够，会导致工作难于做好，员工压力大，力不从心，容易导致“人财两空”，影响企业的整体运作。有些家族性企业人才对岗位的高配现象比较普遍，尤其是一些关键岗位，七大姑八大姨们并不具备胜任高管岗位的能力，但因是老板亲戚，来公司任职，这样不仅耽误工作，对员工积极性也是极大的破坏，因为能力不行难于服众，而且错误的指挥会让员工无所适从。因此，企业激励机制的重要基础是人岗匹配机制，一方面根据岗位要求招聘合适的人才，另一方面为人才成长提供发展空间。(www.daowen.com)

人岗适配需要做好三点：一是对岗位进行深入分析，明确岗位职责，并根据履行职责必备的条件，列出岗位任职要求；二是建立员工个性及素质能力档案，结合测评工具了解员工的个性特点、能力素质、兴趣爱好等，便于了解员工与岗位的适合度；三是要知人善任，把合适的人用在合适的岗位上，才能人尽其才，避免人才浪费及因人才不胜任岗位带来的问题。俗话说没有平庸的人，只有平庸的管理。成功的管理者都善于识人，把人才放在适当的位置上。