动力的驱动因素很多，大概可以分为外部驱动因素和内在驱动因素。外部驱动因素也分很多类型，人们常说没有压力就没有动力，这种压力虽然也可以是自己给自己施加压力，但一般而言指的是来自外部的压力。企业运营管理中，管理者要掌握施加压力的火候和时机，恰当地施加压力。不施加压力肯定不行，人都有惰性，不施加压力，员工就会懒散，就会不思进取，就会随波逐流。但是压力过大的危害也很大，压力过大会使员工产生焦虑，影响他们的心理健康，另外，强压之下必然会导致投机取巧，会导致为了达到目的而不择手段，这样的情形也不是任何企业想 要的。

内在驱动因素主要来自员工自己的心理需求。需求产生动机，动机衍生动力。员工的心理需求有共性，也有个性。有实现理想的需求，有物质需求，也有精神需求。只要有需求，便会产生动机。有动机不一定就必然有动力，有的人虽然有动机，但只是停留在想想说说，落实不到行动上。所以，将动机转化为动力这个环节十分关键。动机转化为动力需要先决条件，比如勇于实践的良好个性品质、具有实现需求的能力素质、适宜行动的环境条件等。企业管理者要了解属下的个性特点，清楚地了解他们各自不同的心理需求，然后帮助他们为实现心中的梦想而奋斗，为他们提建议，提供帮助。(www.daowen.com)