尽管有的企业组织结构合理，职责清晰，分工明确，管理体系比较健全，从公司到部门再到员工，目标层层分解，计划环环相扣，但执行结果却打折扣，不尽如人意，员工积极性不高，高层抱怨中层，中层推责员工，员工感觉高层不理解，企业缺乏内在驱动力，导致人浮于事，组织乏力。可以说，没有驱动力，再好的方案都难以落地，都只是纸上谈兵，毫无成效。

驱动力是运营的活力。企业动力的激发点很多，比如，企业的目标产生目标牵引力。清晰的目标对员工产生激励作用，鼓舞人心的目标激发内心的工作激情。物质激励能产生强大动力，而且是十分重要的常规动力。物质利益是每一位员工的共性追求，除了物质利益，还有精神利益。精神激励也是重要的动力源，人具有复杂的心理活动，可以通过思想工作鼓舞士气，激发斗志。企业管理者要深知驱动力的重要性，在运营过程中运用驱动力激发团队活力。(www.daowen.com)

动力应该是自动自发的。外因是变化的条件，内因才是变化的根本，真正有效的动力不是靠外力，外力的促动不长久而且不强烈，只有激发出员工内在的动力，才能真正产生工作的活力。激发内在动力主要靠企业文化，而不是施加管理压力。心悦诚服才能形成自觉的行动，管理者不能管制员工，而要说服员工，要把管理者的意志内化为员工意志。这样才能实现动力不因环境变化而减小，不因人员变动而改变。